“經(jīng)開區(qū)嗎？神木分公司今日人員排查情況已經(jīng)上報，請查收……”“公司值班室嗎？上報的口罩、消毒液已經(jīng)收到，謝謝！”……這是神木分公司抗擊疫情傳來的聲音，分公司綜合管理部信息及時上報神木市地方政府；項(xiàng)目運(yùn)營管理部及時為四大礦區(qū)各運(yùn)營中心配送防疫物資；后勤管理人員對餐廳等公共區(qū)域進(jìn)行全面消毒；春節(jié)值守人員連續(xù)作戰(zhàn)，主動請纓將疫情防控關(guān)口移至公司大門口，測體溫、做記錄……全力投入到疫情防控當(dāng)中……連日來，新型能源神木分公司把防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情作為公司當(dāng)前最重要的任務(wù)來抓，群策群力、聯(lián)防聯(lián)控，把疫情防控各項(xiàng)任務(wù)和措施落在實(shí)處，確保合力打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。

迅速出擊，與時間賽跑“戰(zhàn)疫情”

據(jù)悉，在省、市聯(lián)防聯(lián)控工作精神傳達(dá)后，新型能源神木分公司積極響應(yīng)陜煤集團(tuán)、新型能源疫情防控工作部署，相應(yīng)成立了以總支書記、總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)的新冠病毒肺炎疫情防控應(yīng)對的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并完善疫情防控工作實(shí)施方案，工作預(yù)案，對疫情排查、宣傳引導(dǎo)、醫(yī)療救治、應(yīng)急準(zhǔn)備等工作進(jìn)行了周密安排。

迅速建立了“日調(diào)度、日報告、零報告”工作機(jī)制、統(tǒng)籌調(diào)度機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制等。各運(yùn)營中心和黨組織迅速進(jìn)入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，在全公司5個供熱中心、2個制粉廠和機(jī)關(guān)，強(qiáng)化了24小時值守和應(yīng)急備勤，在生產(chǎn)一線既保障安全，又強(qiáng)化疫情防控，嚴(yán)把“輸入關(guān)”。

多措并舉，嚴(yán)防死守“阻疫情”

從公司機(jī)關(guān)到各中心，形成了防控小組。因各小組所處地域不同，他們嚴(yán)格落實(shí)地方政府、甲方業(yè)主單位篩查措施，強(qiáng)化考勤，排查值守，對進(jìn)入廠區(qū)的車輛和人員（含返單位職工）進(jìn)行嚴(yán)密排查，量體溫做到不漏一人、消殺不漏一車；對每日上崗人員體溫監(jiān)測二次，確保無異常。公司多渠道儲備防疫物資、藥物。及時發(fā)放到各部門、中心，保證口罩發(fā)放到每一個人。在此非常時期，公司將佩戴口罩作為所有員工上崗值守的必備，并列入“三違”考核，作為特殊時期的剛性管理手段，徹底排查所有與疫區(qū)接觸過的人員情況。公司還對所有員工及家屬電話、視頻連線，逐一排查是否有與疫區(qū)的接觸史，對往返武漢及周邊重點(diǎn)疫區(qū)人員采取及時匯報、及時處置制度。

遠(yuǎn)程辦公，安全管理“防疫情”

隨著疫情防控形勢的越來越嚴(yán)峻，神木分公司"遠(yuǎn)程辦公平臺"也相應(yīng)啟動，進(jìn)一步提高疫情防控動態(tài)管理、安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，打破距離的阻隔。

公司利用釘釘、扣扣和微信等工作平臺，以倡議書、宣傳手冊、國家及地方文件要求為傳達(dá)、學(xué)習(xí)內(nèi)容，指導(dǎo)員工養(yǎng)成好習(xí)慣，在全公司范圍形成高壓態(tài)勢，確保每一位員工重視；公司綜合管理部每天及時公布疫情動態(tài)，并提醒員工做好自我保護(hù)、中心預(yù)防；項(xiàng)目運(yùn)營管理部通過遠(yuǎn)程視頻，對公司涉外項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，各中心將文件學(xué)習(xí)情況通過視頻、照片等形式反饋公司，形成文件精神的閉環(huán)學(xué)習(xí)和貫徹。公司積極落實(shí)相關(guān)工作指令，加強(qiáng)疫情防控的落實(shí)。部門每天通過釘釘、微信群等方式傳達(dá)布置工作任務(wù)，驗(yàn)收防控工作措施落實(shí)；綜合管理部以短視頻方式動員干部職工正確認(rèn)識疫情防控措施，既防控疫情蔓延，又強(qiáng)調(diào)搞好安全生產(chǎn)，要求對疫情防控不造謠、不信謠、不傳謠，對安全生產(chǎn)不松懈，不逾越紅線，統(tǒng)籌兼顧，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)。

近期，神木分公司通過壓實(shí)責(zé)任、明確責(zé)任、層層把控，新型能形成了部門“一日一安排、一日一視頻、一日一匯報、管理無漏點(diǎn)、工作不斷層”的遠(yuǎn)程辦公機(jī)制；各中心形成了“一日一調(diào)度、一日一排查、一日一匯報、疫情防控?zé)o缺失、安全管理無盲點(diǎn)”的“遠(yuǎn)程匯報+現(xiàn)場管理”的安全生產(chǎn)運(yùn)營模式。

“病毒再大，大不過人心；疫情再重，重不過責(zé)任”，神木分公司通過各種途徑強(qiáng)化宣傳，引導(dǎo)全體職工正視疫情；通過各種防控手段，堅(jiān)定必勝信心，引導(dǎo)廣大職工做好個人防護(hù)，冷靜應(yīng)對疫情、不信謠不傳謠，堅(jiān)定安全生產(chǎn)，公司上下團(tuán)結(jié)一致，有擔(dān)當(dāng)、善作為，保證了安全生產(chǎn)和疫情防控的初步勝利。（神木分公司 王偵/賀虎）

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