我們共同經(jīng)歷網(wǎng)上居家辦公，共同經(jīng)歷分餐錯峰、共同經(jīng)歷隔離觀察……共同為抗疫英雄們吶喊加油、致敬、淚目……當(dāng)經(jīng)濟的“暫停鍵”轉(zhuǎn)換成“運行鍵”，國家經(jīng)濟持續(xù)向好，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)正”的記憶猶在時，疫情下的第二個春節(jié)又要到來了，當(dāng)下，河北三地、遼寧等地的疫情“危機”已從去年的湖北武漢轉(zhuǎn)至而來，應(yīng)對疫情防控成為當(dāng)前工作最重要的任務(wù)。

神木分公司從2020年2月20日第一個《關(guān)于進(jìn)一步加強疫情防控工作的通知》下發(fā)，2020年5月、8月、10月、11月，至2021年1月7日、12日，多次調(diào)整防控措施、防控級別，黨政研究，下?lián)苜Y金、專用黨費，對疫情防控工作從未有松懈過。在當(dāng)下疫情防控的嚴(yán)峻形勢，再次吹響了疫情防控命令的“集結(jié)號”。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織，層層壓實責(zé)任

神木分公司將安全生產(chǎn)與疫情防控并重，“一手抓防疫，一手保安全生產(chǎn)”，公司成立由黨政一把手負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，保安全、保生產(chǎn)、保經(jīng)營，保運輸。具體由分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。因所屬各中心（廠）距離公司較分散，不在一個區(qū)域內(nèi)，要求疫情防控工作由各中心負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，公司項目運營管理部督辦檢查。要求各項目中心務(wù)必積極配合甲方及地方疫情防控要求，執(zhí)行防控措施，如有異常情況及時匯報項目運營管理部及分管領(lǐng)導(dǎo)。公司廠區(qū)疫情防控工作由綜合管理部牽頭負(fù)責(zé)，督辦檢查，統(tǒng)一配發(fā)疫情防控物資。

2020疫情防控與經(jīng)營業(yè)績“雙豐收”

公司所處位置雖非風(fēng)險地區(qū)，但是“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”。任何情況下都不容忽視和漠然。公司產(chǎn)品、業(yè)務(wù)涉及物流運輸、市場開拓，因之，疫情尚未被完全“征服”的大形勢下，公司一如既往，緊抓不懈，2020年，公司在安全生產(chǎn)形勢取得良好的情況下，也預(yù)期完成了疫情防控各項任務(wù)，無發(fā)生任何維穩(wěn)事故，經(jīng)濟實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，全年產(chǎn)銷煤粉16萬多噸，實現(xiàn)營業(yè)總收入2.億多元，利潤同比增加1100多萬元，超額完成目標(biāo)任務(wù)。職工平均收入10萬多元，增幅在5%以上。

新態(tài)勢下重新“揚帆”，全力打贏攻堅戰(zhàn)

黨中央國務(wù)院提出“六穩(wěn)”“六?！惫阅繕?biāo)。“各級管理人員要持續(xù)關(guān)注、落實屬地政府及甲方疫情防控要求和措施，根據(jù)疫情變化適時調(diào)整疫情防控級別，保護(hù)好每一名職工的生命健康”，他們針對疫情防控“寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬”。從2021年1月12日起，公司對所有人員及外來人員進(jìn)入廠區(qū)每天派兩名職工，從早7：00至晚24:00時在門衛(wèi)處值守，配合門衛(wèi)，開展登記、掃碼、消毒等工作；每天輪流派1名職工，從早8:00至下午17:00，對宿辦區(qū)職工進(jìn)行體溫測量2次，消毒2次。這是防控措施也是工作職責(zé)。

公司要求所有辦公人員班中佩戴口罩，各類會議全程佩戴；調(diào)整職工用餐時間，錯峰分餐、單人單桌；設(shè)立公司隔離觀察區(qū)，對因休假、公出返回人員進(jìn)行核酸檢測，確保安全上班。公司明確表示，各項規(guī)定及措施會根據(jù)疫情發(fā)展情況隨時升級……真正做到不漏1人，不誤1車，全力打好疫情防控攻堅戰(zhàn)。正如2021年工作會上所提，“凝心聚力，共克時艱，以奮斗者姿態(tài)書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章”。（神木分公司 王偵）

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