近日，新型能源公司召開專題會(huì)議，對(duì)所屬企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級(jí)等工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)。會(huì)議結(jié)束后，公司所屬各單位積極反應(yīng)，迅速行動(dòng)，層層貫徹落實(shí)，按照會(huì)議部署要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確創(chuàng)新創(chuàng)效思路，排定工作計(jì)劃，細(xì)化工作舉措，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。

咸陽公司

一是加速技術(shù)革新，賦能綠色發(fā)展。該公司緊緊圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”產(chǎn)業(yè)布局，深化技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成功試點(diǎn)“零碳”辦公區(qū)、啟點(diǎn)科技城冷暖雙制等供能模式，節(jié)能效果顯著。咸陽公司將以綜合能源利用為核心，通過多能源耦合與定制化服務(wù)，提高效率，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

二是推進(jìn)余熱項(xiàng)目，助力節(jié)能增效。該公司積極開展鍋爐煙氣余熱回收利用項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃本年度采暖季前完成建設(shè)并投入使用，預(yù)計(jì)可回收煙氣余熱的80%—90%。通過對(duì)余熱的回收再利用，可以提高能源利用率，不斷提升環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，助力企業(yè)扭虧治虧。同時(shí)也將通過挖掘客戶端余熱回收、制冷改造潛力，可為客戶提供量身定制的科學(xué)用能、節(jié)能方案。

三是強(qiáng)化降本增效，激發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持貫徹降本增效理念，制定詳細(xì)管網(wǎng)管損治理方案，定期對(duì)管網(wǎng)整體情況進(jìn)行摸底排查。通過對(duì)鍋爐運(yùn)行情況持續(xù)跟蹤、科學(xué)合理調(diào)整負(fù)荷、后夜產(chǎn)銷差治理、管網(wǎng)熱損失治理、運(yùn)行方式調(diào)整、精準(zhǔn)供汽、雨季綜合治理、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等各項(xiàng)措施，使后夜管損整體降低3%-4%。

四是踐行降本增效，落實(shí)修舊利廢。始終保持“刀刃向內(nèi)”的勇氣，堅(jiān)持“能復(fù)用不領(lǐng)新，能自修不外委，能自制不采購(gòu)”原則，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，在降本增效上下功夫，從小、從細(xì)挖潛增效。截至目前共修舊利廢燃?xì)忮仩t火焰探頭2個(gè)、發(fā)電機(jī)一臺(tái)、空壓機(jī)冷干機(jī)1臺(tái)、廢舊物質(zhì)再利用，彎頭、閥門、法蘭盤約50余件。

五是大力開拓市場(chǎng)，拓寬發(fā)展空間。始終堅(jiān)持以客戶為中心，不斷優(yōu)化用熱服務(wù)，持續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度，依托高新區(qū)管網(wǎng)布局，努力吸納沿線可連續(xù)穩(wěn)定用熱的優(yōu)質(zhì)客戶，目前新增用汽用戶2家，儲(chǔ)備用戶5家。同時(shí)以分布式供能為導(dǎo)向，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)，為更多客戶提供光能、余熱利用等綠色能源形式的優(yōu)質(zhì)、高效能源服務(wù)。（李昱澤 王旭）

灃京公司

一是聚焦項(xiàng)目全盤，分類精準(zhǔn)施策。針對(duì)已運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，持續(xù)搭建和完善運(yùn)維體系，確保已運(yùn)營(yíng)陜化、合陽等項(xiàng)目的常態(tài)化運(yùn)維管理，做好紅柳林、檸條塔余熱利用項(xiàng)目年度供暖季前設(shè)備檢修工作，按期完成余熱項(xiàng)目結(jié)算工作。緊盯胡家河、下峪口等在建項(xiàng)目，實(shí)施一項(xiàng)目一專班，確保按期投產(chǎn)。同時(shí)積極考察對(duì)接礦井、化工、鋼鐵板塊的余能利用項(xiàng)目，對(duì)接相關(guān)需求企業(yè)，已達(dá)成意向項(xiàng)目3個(gè)，正在對(duì)接項(xiàng)目5個(gè)。

二是成立治虧專班，明確治虧目標(biāo)。為扎實(shí)推進(jìn)治虧工作，夯實(shí)責(zé)任，該公司年初成立治虧專班，總經(jīng)理為組長(zhǎng)管總，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)具體分管相應(yīng)業(yè)務(wù)，成員為相關(guān)業(yè)務(wù)責(zé)任人。對(duì)治虧任務(wù)充分研判阻礙，進(jìn)行再部署、再要求、再落實(shí)，確保治虧施策與總公司治理要求始終保持同頻共振、同向發(fā)力。

三是建立工作機(jī)制，確保任務(wù)落實(shí)。建立日調(diào)度、周督辦、月考核和季度分析總結(jié)的工作機(jī)制，推行任務(wù)督辦常態(tài)化。通過每日調(diào)度會(huì)，每周例會(huì)對(duì)重點(diǎn)工作事項(xiàng)督導(dǎo)幫扶；通過月度考核，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)完成情況檢查兌現(xiàn)；通過季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)落后項(xiàng)目、落后工作任務(wù)推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)度約談，切實(shí)破解發(fā)展中的難題瓶頸，實(shí)現(xiàn)任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化，真正做到明責(zé)任、提效率、保質(zhì)量、優(yōu)效果。

四是績(jī)效考核改革，倒逼責(zé)任落地。本年初，灃京公司重新修訂了《績(jī)效考核管理辦法》，建立了一套與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的收入分配管理體系，將業(yè)績(jī)與績(jī)效分值、考評(píng)、晉升等關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤。同時(shí)，通過差異化考核，實(shí)現(xiàn)任務(wù)責(zé)任人績(jī)效分值隨任務(wù)完成情況增減，倒逼責(zé)任落地，切實(shí)發(fā)揮考核對(duì)治虧效能督導(dǎo)的“指揮棒”作用。

五是錨定管理切入，推動(dòng)成本管控。積極開展降本增效工作，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，通過明確費(fèi)用核算、報(bào)銷及控制流程、無紙化辦公、精簡(jiǎn)無必要會(huì)議等方式壓降管理費(fèi)用支出。堅(jiān)持過“緊日子”理念，將低成本運(yùn)行貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，分析關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，形成標(biāo)準(zhǔn)定額，控制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。（李夢(mèng)潔 賈曉萌）

淮源公司

一是強(qiáng)化治理措施保障驅(qū)動(dòng)力?；丛垂就ㄟ^組織專題會(huì)議，制定十余項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效具體措施，進(jìn)一步明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任主體，聚焦關(guān)鍵工作任務(wù)，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任鏈，確保各項(xiàng)措施全覆蓋、全方位、全員參與，形成層層抓落實(shí)的工作格局。

二是強(qiáng)化過程管控保障降本增效。堅(jiān)持貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，抓好“八項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)”，全面從嚴(yán)從緊，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)成本費(fèi)用等要素，持續(xù)推進(jìn)成本管控。持之以恒抓實(shí)制度建設(shè)、加強(qiáng)成本精細(xì)化管控，從源頭控制開支，進(jìn)一步壓縮管理成本。截至目前，淮源公司通過加強(qiáng)與國(guó)網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)，上網(wǎng)電價(jià)由原來的0.3509元調(diào)整至0.3779元，每月增收約30萬元。

三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展保障效益優(yōu)先。充分利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)，加快用汽企業(yè)的管網(wǎng)建設(shè)，不斷擴(kuò)大東線用熱客戶服務(wù)范圍，不斷擴(kuò)大東線用熱客戶服務(wù)范圍，加強(qiáng)與潛在客戶的溝通與合作。同時(shí)，通過技術(shù)升級(jí)和設(shè)備改造等“小改小革”項(xiàng)目，蒸汽水耗從運(yùn)行初期的約1.7立方/噸下降至1.48立方/噸，大大提高能源利用效率，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，確保供汽的穩(wěn)定性和可靠性，從而增強(qiáng)客戶滿意度。

四是強(qiáng)化運(yùn)行方式保障產(chǎn)能提升。不斷優(yōu)化鍋爐運(yùn)行方式，做好鍋爐精細(xì)燃燒調(diào)整，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定及時(shí)調(diào)整、啟停各類輔助設(shè)備，利用DCS生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和優(yōu)化。同時(shí)，根據(jù)相關(guān)報(bào)表對(duì)消耗較大、用量超標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行專項(xiàng)分析，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升發(fā)電和產(chǎn)汽效率。（周萌萌）

返回上一頁