四季度以來，灃京公司緊盯全年任務目標，全力以赴穩(wěn)增長、防風險、增效益，對主要指標、重點任務，列表打勾、逐條交賬，以決戰(zhàn)決勝之勢破壁攻堅。

穩(wěn)產(chǎn)量、保增長當好項目創(chuàng)收“頂梁柱”

走進該公司項目一線，各項目組真抓實干，以日保周、以周保月，確保年底完成目標。持續(xù)完善澄合合陽余熱利用項目和陜化蒸汽提壓項目運維體系，實現(xiàn)常態(tài)化運營管理。加強紅柳林、檸條塔余熱利用項目設備運行巡檢維護，緊盯各項防凍防凝措施落實情況，切實保證極端天氣下裝置安全平穩(wěn)運行。胡家河、下峪口余熱利用項目全員壓實責任、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期……各項目現(xiàn)場一派大干快干、爭分奪秒的火熱景象。

抓創(chuàng)新、建機制打造科研創(chuàng)新“新高地”

該公司把科技創(chuàng)新置于企業(yè)發(fā)展的核心位置，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，著力打造企業(yè)品牌。集團級科研項目《礦井地熱能開發(fā)利用關(guān)鍵技術(shù)及應用研究》順利推進，2025年《礦區(qū)綜合地熱開發(fā)與應用研究》《余壓發(fā)電系統(tǒng)的開發(fā)與應用研究》兩項科研項目同步申報，成功獲批科技型中小企業(yè)認證，完成高新技術(shù)企業(yè)認定準備工作，實現(xiàn)了更為精細和高效的科研管理。同時，有序推進相關(guān)資質(zhì)辦理，進一步提升企業(yè)核心競爭力與綜合實力。

防風險、降成本打好內(nèi)控管理“組合拳”

該公司牢固樹立“過緊日子”思想，倡導全員“降本增效，從我做起”。通過明確費用核算、報銷及控制流程、無紙化辦公、精簡無必要會議等方式壓降管理費用支出，分析關(guān)鍵運營數(shù)據(jù)，形成標準定額，嚴格控制項目運營成本，將低成本運行理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。同時，切實抓好安全環(huán)保、特種設備、財稅、工程項目、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的合規(guī)管理，將風險管理和合規(guī)管理要求嵌入生產(chǎn)全流程，進一步提高企業(yè)合規(guī)管理水平和風險防控能力。

下一步，灃京公司將緊緊圍繞“創(chuàng)新+增盈”年度工作目標，充分發(fā)揚“闖創(chuàng)”精神，凝聚工作合力，高標準、高質(zhì)量推進全年目標任務順利完成。(周小華 李夢潔)

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