7月22日，公司召開上半年經(jīng)濟運行分析會，全面回顧分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，梳理存在問題，并對下半年重點工作安排部署。公司黨委副書記、總經(jīng)理徐國強作上半年工作報告，黨委書記、董事長方剛講話。會議由公司黨委委員、紀(jì)委書記高小軍主持。

會上，公司副總經(jīng)理史明章傳達了陜煤集團上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，公司副總經(jīng)理李強就經(jīng)營總體情況進行了分析，公司總經(jīng)理助理、陜北區(qū)域協(xié)調(diào)辦主任王振平通報了陜北片區(qū)業(yè)務(wù)推進工作情況。公司企業(yè)管理部、規(guī)劃發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、審計風(fēng)控部、財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部等有關(guān)部門就上半年各單位經(jīng)營指標(biāo)、重點工作落實等情況進行了通報，全方位分析了各單位經(jīng)濟運行情況。

方剛在講話中要求，公司上下要統(tǒng)一思想、堅定信心，抓好抓實下半年七項重點工作安排。認(rèn)真抓好安全環(huán)保工作，加大安全環(huán)保管理力度，要善于學(xué)習(xí)新方法、研究新思路，制定切實可行的管理措施，借鑒先進管理經(jīng)驗，實現(xiàn)安全管理有所突破、向智慧安全邁進。認(rèn)真抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力完成奮斗目標(biāo)，一是要抓好“三年攻堅行動”工作落實，二是要盡快建立安全生產(chǎn)調(diào)度中心，三是要扎實推動三項制度改革，四是要抓好后備人才隊伍建設(shè)，全方位開展人才儲備工作。加大市場開拓力度，一是要加強與各大高校院所合作，服務(wù)公司市場化發(fā)展需求，實現(xiàn)資源利用最大化，確保重點項目建設(shè)高效推進；二是抓好區(qū)域協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)作，各專業(yè)公司、區(qū)域公司要加大協(xié)作配合，實現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、資源共享、信息聯(lián)動、共同促進；三是要提效益穩(wěn)增長，用好有關(guān)政策，多渠道、多舉措推進工作落實落地。扎實推動上市工作，進一步抓好公司規(guī)范化運營，抓好經(jīng)營業(yè)績提升、抓好主營業(yè)務(wù)拓展，要加快推進上市前期各項工作，為上市工作奠定基礎(chǔ)。加強對外交流工作，要加大對外交流合作，主動“走出去、引進來”，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好黨建群團及輿情防控工作，認(rèn)真抓實黨建各項工作，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，同時要持續(xù)提升輿情防控水平。全體干部職工要堅定信心、拼搏奮斗，要在新型能源公司的大平臺上展示才華、奉獻價值。方剛強調(diào)，各級管理干部要承擔(dān)起奉獻新能的使命，主動作為、擔(dān)當(dāng)貢獻，一是要做“擴胸運動”，打開格局，既要德才兼?zhèn)?，還要志存高遠，做新能事業(yè)的奮斗者；二是要做“引體向上”，提升境界，與時代同頻共振，在實干中聚合力，為新能事業(yè)發(fā)展和職工幸福生活貢獻自己的力量。

徐國強從“生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升、安全環(huán)保形勢穩(wěn)定、扭虧治虧初見成效、主營業(yè)務(wù)更明晰、健全完善法人治理結(jié)構(gòu)、三項制度改革穩(wěn)步推進、科研創(chuàng)新成效顯著、改革目標(biāo)任務(wù)高效完成、重點布局助力零碳轉(zhuǎn)型”等九個方面總結(jié)回顧了上半年經(jīng)濟運行情況，并分析了當(dāng)前存在不足和短板，指出了公司當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，對下半年工作提出具體安排和部署。就下半年重點工作安排，徐國強要求，公司上下要緊緊圍繞2022年全年目標(biāo)任務(wù)，堅持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”原則，主動應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)政策和市場的最新變化，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，重點做好“六抓四強化”工作：抓治虧增盈增效力，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)；抓制度完善增定力，有效提升經(jīng)營管理和內(nèi)控管理水平；抓科技創(chuàng)新增動力，提升經(jīng)濟效益和市場競爭力；抓項目建設(shè)增活力，全力推進新項目建設(shè)；抓素質(zhì)提升增張力，全面提高干部職工隊伍綜合素質(zhì)；抓改革創(chuàng)新增能力，進一步優(yōu)化管理、減少梗阻、提高效率；強化考核結(jié)果運用，充分調(diào)動各單位干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性；強化投資管理，為后續(xù)發(fā)展提供更好經(jīng)營支撐；強化現(xiàn)場管理，推動科技管控水平有效提升；強化黨建引領(lǐng)，為全方位推動新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。他強調(diào)，全體干部職工要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，咬定青山不放松，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹皧^斗者”姿態(tài)，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，在新征程上展現(xiàn)新能人的使命擔(dān)當(dāng)，奮力譜寫新型能源公司改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為集團公司零碳轉(zhuǎn)型、打造世界一流企業(yè)、實現(xiàn)“16555”奮斗目標(biāo)貢獻力量，以實干實績迎接黨的二十大勝利召開。

高小軍在總結(jié)會議時，就貫徹落實會議精神強調(diào)，一要深入學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，全體干部職工要把學(xué)習(xí)貫徹會議精神與落實下半年工作結(jié)合起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。二要緊盯目標(biāo)，全面落實，要嚴(yán)格對照本次會議安排各項重點工作，層層分解落實，不折不扣抓好下半年各項任務(wù)落地推進，確保本次工作會議決策部署條條落實、件件落地、事事見效，奮力開創(chuàng)新能高質(zhì)量發(fā)展新局面。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級管理人員，所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟運行分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人，公司總部各部門正副職管理人員參加會議。

（賀虎）

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