2月11日，公司副總經(jīng)理史明章帶領(lǐng)相關(guān)單位及部門到仙桃公司調(diào)研指導(dǎo)。神木分公司及仙桃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

座談會上，調(diào)研組聽取了仙桃公司的整體工作情況匯報，并針對仙桃公司項目推進(jìn)、減虧治理等工作進(jìn)行“一企一策”指導(dǎo)。會議強調(diào)，一是仙桃公司要充分開展市場調(diào)研工作，根據(jù)市場、效益、成本等綜合分析，確定技改項目可行性；二是要進(jìn)一步優(yōu)化成本管理，科學(xué)分析，精確對比，為余熱利用項目高效推進(jìn)提供有力支撐；三是要緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握未來發(fā)展需求，進(jìn)一步明晰主業(yè)方向。

就仙桃公司下一步工作開展，史明章要求，一是公司相關(guān)部門要加大協(xié)調(diào)溝通，主動幫扶指導(dǎo)。二是要相關(guān)部門要持續(xù)跟進(jìn)項目進(jìn)展，及時解決和指導(dǎo)項目建設(shè)所遇到的難題，確保重點項目順利推進(jìn)。三是神木分公司要落實好全面管理責(zé)任，從問題上下功夫，從發(fā)展中找問題，助推仙桃公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

期間，史明章一行還到仙桃綠色東方環(huán)保發(fā)電有限公司考察調(diào)研，就余熱利用項目等具體合作開展座談交流。（王永杰）

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