為全面貫徹落實集團公司“八個聚焦”工作要求，咸陽公司真抓實干、多措并舉，在保障安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，聚焦節(jié)能降耗、致力提質(zhì)增效，以精細化管理打好節(jié)能降耗“組合拳”，凝聚起降本增效穩(wěn)步發(fā)展的強大動力，助力新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦任務(wù)目標，“節(jié)”盡全力降能耗

今年以來，咸陽公司堅決貫徹落實新型能源公司“創(chuàng)新＋減虧”總體目標要求，緊緊圍繞節(jié)能降耗，深化各專業(yè)領(lǐng)域提質(zhì)增效，通過回水利用和空壓機改造，大力開展節(jié)能降耗工作。

為打好節(jié)支降耗“攻堅戰(zhàn)”，咸陽公司從“跑冒滴漏”下手，力求從“指縫”間摳出“大效益”。通過用戶端回水改造及利用，節(jié)省燃氣、原水從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低。以10噸燃氣鍋爐作為回水利用試點，將回水與除鹽水混合進入鍋爐，提高鍋爐水溫度，將燃氣鍋爐生產(chǎn)端單耗91.5m3/t 降至78.3m3/t。與此同時，公司對廠區(qū)用電“可節(jié)省空間”進行了深度研討，并對40噸燃氣鍋爐壓風系統(tǒng)進行改造，合理利用原有除鹽水車間設(shè)備基礎(chǔ)，減少管線長度，采用兩臺15KW空壓機一運一備，替代煤粉鍋爐原有90kw大功率配套空壓機。截至目前，每天可節(jié)約用電1300千瓦時，每年可節(jié)省電費30萬元以上，預計到年末，僅此一項就可節(jié)約用電16萬千瓦時，約10萬余元電費。

全面排查“漏點”，助力生產(chǎn)強賦能

咸陽公司針對管網(wǎng)、流量計進行“大體檢”全方位摸排。并對“大管徑小流量”“跑冒滴漏”問題進行分析、討論，推進源頭治理，守好經(jīng)營收入的“錢袋子”。

由于蒸汽管道存在管徑大、流量小的問題，導致了流量計無法精準計量到極小流量，對收入造成一定影響。咸陽公司對此積極采取相關(guān)措施，隔離原有的大管徑管網(wǎng)，增設(shè)旁路，并根據(jù)用戶實際流量范圍，選取量程匹配的流量計。數(shù)據(jù)顯示，通過此次專項治理，每年可減少40余萬元損失。截至目前，咸陽公司共計調(diào)整、校驗七家用戶流量計及10噸鍋爐蒸汽出口流量計，實現(xiàn)用戶用量精準計量。經(jīng)過改造后，鍋爐單耗降低5.4m3/t，管損降低約6%，每年經(jīng)濟效益增加約100萬余元。

緊抓成本控制，全員參與齊出力

該公司逐步健全節(jié)能工作管理體系，將責任逐級分解、層層落實，形成“人人有指標、個個有壓力”的全覆蓋管控體系。通過提升職工自身素質(zhì)技能、強化績效考核等方式助力降本增效工作，以精細化管理促進公司各項指標不斷提升。

按照現(xiàn)有分段運行模式，咸陽公司積極開展廠內(nèi)與分布式站點輪崗學習、“大練兵”活動，提高人員操作技能。以“以強帶弱”為切入點，對廠內(nèi)外燃氣鍋爐參數(shù)調(diào)節(jié)進行培訓學習，切實從操作技術(shù)方面強化全員能力素質(zhì)提升，為冬季高負荷分布式運行提供技術(shù)保障。開展“人人都是創(chuàng)效崗，崗位就是利潤源”活動，進一步夯實員工勤勞務(wù)實、勤儉節(jié)約的思想根基，同時按照人頭進行費用承包，做到“人人身上扛責任 人人肩上有指標”，不斷增強全員減虧意識，助推企業(yè)提質(zhì)增效。

下一步，咸陽公司將以降本增效為導向，號召全體員工勠力同心、迎難而上，全力做好節(jié)支降耗工作，持續(xù)創(chuàng)新思維觀念，將“算賬”意識與生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合，打好年度提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。（李昱澤 王旭）

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