今年以來，新型能源公司所屬二級企業(yè)福建陜科新型能源發(fā)展有限公司（以下簡稱“新型能源福建陜科公司”）緊緊圍繞中心任務，細化分解、明確責任，通過細化流程管控、科學倒排治虧成效周期，自上而下統(tǒng)一思想、全員發(fā)力共畫“扭虧創(chuàng)效”同心圓。截至10月份，前三季度該公司產汽量累計完成率達108.1%，全面實現治虧創(chuàng)效目標，交出扭虧為盈“亮麗答卷”。

發(fā)動全員算賬，人人都是效益源。圍繞“一切圍著安全生產轉，一切為了經濟效益干”的理念，該公司以“黨員先鋒崗”榜樣為引領，帶動廣大職工全力以赴打好“減虧+增盈”攻堅戰(zhàn)。各級管理人員深入一線，深入班組，靠前指揮，及時了解掌握生產經營過程動態(tài)，及時解決問題，堅持把提質增效工作作為頭等大事抓實抓好。在全員“過緊日子”上，強化內控制度保障目標落實，修改完善職工獎懲、績效考核等經營管理制度，將員工收入與生產任務掛鉤、提高增量，營造全員關注公司利潤、“人人算、處處算、時時算”的濃厚氛圍，持續(xù)強化企業(yè)精細管控，助推公司經營水平有效提升。

尋求方法升級，突出過程管理。對照陜煤集團和新型能源公司有關虧損企業(yè)治理工作文件精神，該公司結合企業(yè)實際，強化全流程預算管理，嚴源頭控制、強資源配置、抓過程管控，從節(jié)能降耗、修舊利廢、改造創(chuàng)新等方面入手，將預算管理貫穿生產環(huán)節(jié)全過程，滿足必要性和經濟性。同時緊緊抓住煤汽成本這一牛鼻子，通盤分析近年來直接影響經營效益的煤炭價格實際情況，把握采購時機，加強跟蹤研判市場形勢，做好原料經濟性評估，優(yōu)化動態(tài)調整采購策略和節(jié)奏，確保成本可控；另一方面積極與用戶協商，建立煤汽聯動機制，推動企業(yè)由生產型向生產經營型轉變。

依托專業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)新安全機制。企業(yè)發(fā)展是安全與生產的統(tǒng)一，安全促進生產，生產必須安全。要確保生產高效運行，首要的是保生產設備正常運行，該公司推行檢修過程中的“快、準、狠”，即接到維修任務行動快，判斷故障查擺問題準，維修時間執(zhí)行狠。大修期間，針對磨機效率、供熱穩(wěn)定性等實際問題，組織專班開展攻堅行動，多部門聯動有效結合，開展技術攻關，全面完成維修改造任務，確保了供汽工作正常，滿足了用戶需求。同時以“四項技術應用”為抓手，持續(xù)加強企業(yè)質量管理和現場精益管理，對現場生產設備和設施質量標準化進行升級達標打造，做到巡查點檢消缺責任落實，隱患排查及時不過班，閉環(huán)管理工作一步到位，在實現系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的基礎上，盡可能為扭虧脫困創(chuàng)造好的條件，建設本質型安全環(huán)保企業(yè)。

從根源到過程再到結果，新型能源福建陜科公司實現了從“虧”到“盈”的突破。下一步，該公司將繼續(xù)深挖內潛，加強生產技術管理，大力開展降本增效，穩(wěn)底板、補短板、揚長板，全力以赴推動全年目標任務圓滿收官。（賀虎 吳仙和）

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