四季度以來，神木分公司水煤漿廠針對安全生產(chǎn)事故主要特點和突出問題，層層壓實責任，狠抓整改落實，牢固樹立“一切風險皆可控制，一切事故皆可預防”的安全管理理念，不斷提高職工安全風險辨識與管控能力，促進安全管理提檔升級。

抓教育強意識 筑牢思想防線

“溫江，今天你負責更換整流變壓器開關柜過電壓保護器，安全措施落實的怎么樣？劉繼祥，在檢查西龍門吊時高空作用讓大家一定系好安全帶……”班前會上，檢修班班長賀志郎再次向大家強調(diào)了當班作業(yè)可能存在的風險隱患，像這樣的常態(tài)化“現(xiàn)場問答”，已然成為助推安全管理提升的重要抓手。

該廠結合歷年安全生產(chǎn)典型案例及問題臺賬，組織職工開展安全警示教育、“手指口述”標準化作業(yè)活動，通過加強培訓、交流學習、網(wǎng)格化管理等舉措，切實提升了職工安全素養(yǎng)。同時定期組織管理人員深入生產(chǎn)一線，開展重大危險源、電氣儀表、特種設備等專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患建立臺賬并安排專人跟蹤，限期整改。

抓管理促落實 夯實安全根基

為全面消除管理盲區(qū)和死角，從根源上杜絕各類安全隱患，該廠結合生產(chǎn)實際，緊緊圍繞冬季“三防”、消防設施設備、關鍵崗位及重點人員開展安全隱患大排查活動，及時建立隱患整改清單，并按照“五落實”原則對檢查問題進行跟蹤銷號，形成閉環(huán)管理。

“我們每月根據(jù)年度安全重點工作安排，制定檢查計劃，明確廠級的檢查職責、重點及要求，分專業(yè)、按層級組織安全隱患大排查大整治活動，進一步加強邊遠盲區(qū)的巡查頻次，形成全員全過程的立體化防范格局。”水煤漿廠副廠長呂軍亭說。截至目前，該廠累計組織開展安全環(huán)保綜合檢查8次、“零點行動”檢查9次，共查出問題隱患56項，現(xiàn)已全部整改并銷號。

抓檢查定責任 消除安全隱患

該廠將“雙紅線”風險辨識作為安全管理的重要抓手，狠抓人的不安全行為治理和管理缺陷，以“雙紅線”安全風險辨識抽考提問，持續(xù)提升職工安全風險辨識能力和風險處置能力。以機電設備管理清單、機電設備包保清單、履職考核清單為依據(jù)，確保安全設施“零缺陷”、電氣設備“零失爆”、皮帶運輸“零事故”。圍繞機電設備管理、一通三防、重大災害預防等方面深入開展安全隱患大排查大整治活動，組織職工學習重大隱患判定標準，摸清風險，厘清責任，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

下一步，神木分公司水煤漿廠繼續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，嚴把源頭，嚴控隱患，加大安全生產(chǎn)隱患排查整治力度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，堅決防范遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，推進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。（高偉）

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