黨建強(qiáng)則事業(yè)興。作為陜西省屬?lài)?guó)有企業(yè)中第一家完成混合所有制改制暨員工持股改革試點(diǎn)企業(yè)的新型能源公司，成立近10年來(lái)，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持黨組織在治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用不變，引領(lǐng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，走出了一條混合所有制企業(yè)特色的黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展道路。

黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

2014年11月，為順應(yīng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)方式變革，有效解決煤炭銷(xiāo)售和燃煤環(huán)境污染問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)綠色發(fā)展，新型能源公司應(yīng)運(yùn)而生。創(chuàng)業(yè)初期，面對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)的缺乏、高素質(zhì)人才隊(duì)伍的短缺和市場(chǎng)開(kāi)拓的困境，該公司黨委有力把盤(pán)定向，確立了“以煤為基、多能互補(bǔ)、智慧供能”的發(fā)展戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，開(kāi)啟艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。多年來(lái)，一代代新能人積極敢為、敢闖、敢創(chuàng)，上陜北、入川渝、赴華東、奔華南，跑政策、找資源、建項(xiàng)目、拓市場(chǎng)，業(yè)務(wù)涉及煤炭洗選、煤粉生產(chǎn)、工業(yè)供氣等十多項(xiàng)業(yè)務(wù)，公司從創(chuàng)業(yè)初期的三人團(tuán)隊(duì)，逐步發(fā)展到擁有20多個(gè)分子公司，1600余人的多元化企業(yè)。

在發(fā)展過(guò)程中，因國(guó)家環(huán)保政策性不確定因素帶來(lái)的變化和“3060”雙碳目標(biāo)限制，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到影響制約，該公司黨委審時(shí)度勢(shì)提出“清潔能源供應(yīng)商 智慧能源服務(wù)商”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成以智慧生產(chǎn)、智慧供能、智慧生活為主的智慧服務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新業(yè)態(tài)、新模式的轉(zhuǎn)變。2023年，為適應(yīng)公司發(fā)展需求，公司黨委再次梳理業(yè)務(wù)，明確以綠色能源供應(yīng)為主體，以煤炭清潔加工和節(jié)能環(huán)保服務(wù)為支撐，以氫能和碳匯開(kāi)發(fā)與利用為驅(qū)動(dòng)“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，搭建了企業(yè)發(fā)展的“四梁八柱”，著力打造企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

黨建引領(lǐng)體制機(jī)制創(chuàng)新

該公司黨委深入實(shí)施陜煤集團(tuán)黨建基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、黨建運(yùn)行系統(tǒng)化、黨建功能融合化、黨建成果實(shí)效化的“黨建四化”工作體系，充分發(fā)揮黨組織“定盤(pán)星”“壓艙石”“助推器”作用。

建強(qiáng)組織體系，嚴(yán)密黨建網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)拓展到哪里，黨的基層組織建設(shè)就延伸到哪里，黨員作用就發(fā)揮到哪里。”及時(shí)建立黨的組織，有效開(kāi)展黨的工作，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。按照“建強(qiáng)支部堡壘，抓實(shí)基層黨建”的思路，創(chuàng)新“四位一體”基層黨支部黨建工作法，全面推進(jìn)“基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度”的“三基”黨建工作。

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，融入公司治理。堅(jiān)持依法推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，扎實(shí)推進(jìn)黨建進(jìn)章工作，做到公司及所屬法人單位做到黨建入章“應(yīng)入盡入”。堅(jiān)決貫徹“兩個(gè)一以貫之”，將黨委會(huì)前置到董事會(huì)對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)研究之前，4次修訂完善黨委會(huì)議事規(guī)則，制定研究事項(xiàng)清單四類(lèi)100項(xiàng)，確保了公司的改革發(fā)展始終朝著正確的方向、沿著科學(xué)的軌道前行。

堅(jiān)持圍繞中心，實(shí)現(xiàn)深融互促。把思想融合作為黨建與經(jīng)營(yíng)融合的根本，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課等“規(guī)定動(dòng)作”，扎實(shí)開(kāi)展主題教育，不斷提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治水平和決策能力。充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作用，積極落實(shí)國(guó)企“兩項(xiàng)試點(diǎn)”工作要求，將黨建工作與科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)精準(zhǔn)匹配，參與《氣氫與液氫容器及管件泄漏、燃燒與爆炸行為分析和材質(zhì)要求》國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃，奮力實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)科研、科研助力黨建的互動(dòng)雙贏。截止2024年3月，公司累計(jì)申報(bào)專(zhuān)利231項(xiàng)，獲批專(zhuān)利169項(xiàng)（含發(fā)明專(zhuān)利8項(xiàng)），軟著222項(xiàng)。公司總部被授予陜西省知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)單位、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心；在氫能領(lǐng)域獲批陜西省秦創(chuàng)源“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍1項(xiàng)。

黨建引領(lǐng)推進(jìn)管理創(chuàng)新

公司黨委堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各方”，深化混改企業(yè)改革，既“混”出新活力，又“改”出高效益。

強(qiáng)化企業(yè)管理，以“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建為抓手，建立“公司管總、專(zhuān)業(yè)化公司管建、區(qū)域化公司管干”的三級(jí)管控體系。深入實(shí)施市場(chǎng)化改革，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，科學(xué)確定契約內(nèi)容和考核指標(biāo)，建立“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層銜接”的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與經(jīng)理層成員深度綁定，保障了公司重大經(jīng)營(yíng)決策落到實(shí)處、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)落到實(shí)處。

堅(jiān)持黨管干部原則與市場(chǎng)化機(jī)制相結(jié)合，開(kāi)展“揭榜掛帥”“賽馬活動(dòng)”，在中層干部選拔上大力推行崗位競(jìng)聘制，最大限度把人才組織起來(lái)、把力量凝聚起來(lái)。持續(xù)深化“三項(xiàng)機(jī)制”，開(kāi)展360°干部考核，推行末等調(diào)整、不勝任退出機(jī)制。在基層單位試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人管理辦法，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)薪酬緊密掛鉤，實(shí)現(xiàn)“多貢獻(xiàn)者多收益”。堅(jiān)持激勵(lì)創(chuàng)新，突出長(zhǎng)期正向薪酬激勵(lì)，探索開(kāi)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)發(fā)展雙向奔赴。2015年-2023年，公司總資產(chǎn)年均增長(zhǎng)24.23%；營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)42.56%；利潤(rùn)年均增長(zhǎng)31.67%。

黨建引領(lǐng)推進(jìn)文化創(chuàng)新

文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，好的企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提升員工的歸屬感。

自2014年公司創(chuàng)立起始，矢志傳承陜煤集團(tuán)“奮進(jìn)者文化”基因和“北移精神”，著眼打造具有新型能源特色的企業(yè)文化，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提升。在此背景下，公司于2020年對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了重塑，形成了以“打造國(guó)內(nèi)一流智慧能源綜合服務(wù)商”的企業(yè)愿景為核心，以“以客戶(hù)為導(dǎo)向、以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值觀為重點(diǎn)的“奮斗者文化”文化體系，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展。

2024年，在公司成立十周年之際，再次開(kāi)啟企業(yè)文化重塑，自上而下圍繞“什么是奮斗者文化”“如何認(rèn)識(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略”“如何認(rèn)識(shí)‘一體兩翼雙驅(qū)’主業(yè)布局”“如何認(rèn)識(shí)依法治企、合規(guī)管理，強(qiáng)化底線(xiàn)意識(shí)”“培育典型混改企業(yè)，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，我能為公司做什么”五個(gè)主題，開(kāi)展企業(yè)文化大討論活動(dòng)，以統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，形成職工普遍認(rèn)同的文化基因，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

價(jià)值引領(lǐng)，以文化人。正是在職工認(rèn)同、股東認(rèn)可的先進(jìn)文化引領(lǐng)下，公司規(guī)模不斷的壯大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和盈利能力逐年增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)9年快速增長(zhǎng)。（賀飛）

返回上一頁(yè)