近日，陜煤新型能源公司黨委持續(xù)強化黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的落實，印發(fā)《立體監(jiān)督實施辦法》并組織召開“高質(zhì)量發(fā)展研討”，研討和部署公司2021年度黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，結(jié)合公司立體監(jiān)督工作計劃，全年安排規(guī)范召開“三會”、財務(wù)規(guī)范性管理、勞動用工管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理等四個專項監(jiān)督檢查。與此同時，立體監(jiān)督體系各成員單位在發(fā)現(xiàn)本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)某個單位或部門存在需要糾正的問題時，隨時能夠以《監(jiān)督意見書》的形式要求其說明情況并限期整改。通過緊抓日常監(jiān)督，聚焦重點監(jiān)督，實施專項監(jiān)督，以整改和保障確保立體監(jiān)督體系的良好運行和有效執(zhí)行。
幾年來，陜煤新型能源公司持續(xù)深化立體監(jiān)督的制度探索和經(jīng)驗總結(jié)，加強和深化公司立體監(jiān)督的體系構(gòu)建，不斷提高監(jiān)督工作質(zhì)量，構(gòu)建在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，多種監(jiān)督主體各司其責(zé)的工作機制，有效改善了監(jiān)督主體多元、溝通協(xié)調(diào)不充分等問題。公司不斷整合現(xiàn)有監(jiān)督資源，創(chuàng)新監(jiān)督方式，提升監(jiān)督效能，構(gòu)建起以分級授權(quán)為核心的法人治理結(jié)構(gòu)下的監(jiān)督制衡體系；以黨組織紀(jì)檢系統(tǒng)為核心的廉潔從業(yè)監(jiān)督體系；以企務(wù)公開為核心的民主管理監(jiān)督體系；以服務(wù)效能為核心的利益關(guān)聯(lián)監(jiān)督體系；以輿論關(guān)注為核心的外部監(jiān)督體系。通過建立信息反饋制度、例會制度、聯(lián)合監(jiān)督檢查制度、問題整改督促與評估制度，使各方監(jiān)督職能和力量形成有效合力。
混合所有制下的監(jiān)督體系，涉及國有資產(chǎn)的保值增值、股東權(quán)益的實現(xiàn)體現(xiàn)、公司運作的高效規(guī)范、職工權(quán)益的維護保護等多個維度，陜煤新型能源公司作為全省首家混合所有制改制暨員工持股企業(yè)，經(jīng)過五年多的發(fā)展形成了以煤炭洗選服務(wù)、潔凈煤加工、燃煤鍋爐環(huán)保節(jié)能改造及城市和工業(yè)園區(qū)智慧供能等涉及多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，遍及7個省市的多元化混合所有制企業(yè)。在公司管理過程中我們充分認識和體會到，只有調(diào)動和整合各方面力量實現(xiàn)有效監(jiān)督，才能為混合所有制企業(yè)的健康高效運轉(zhuǎn)和高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的制度保障。
（來源：陜煤集團紀(jì)委）