自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，咸陽公司以史為鑒、以史鑒今，將學(xué)習(xí)教育中汲取的精神力量和智慧融入到抓黨建、重實效、強管理等重點工作之中，堅持實干，始終把落實放在重要位置，不斷解決好職工“急難愁盼”問題。

突出黨建引領(lǐng)，形成高質(zhì)量發(fā)展的牽引力

在回望歷史的過程中，咸陽公司全體員工用黨的先進理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，把“奉獻清潔能源 引領(lǐng)美好生活”為宗旨貫穿于工作全過程，凝神聚力確保方向正確、重點突出、落實有效。通過公司黨委中心組學(xué)習(xí)、黨組織以及黨員的個人自學(xué)等多種途徑，利用“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺、主題黨日活動、集中教育學(xué)習(xí)、宣傳欄等多種形式，將黨史學(xué)習(xí)教育與咸陽公司戰(zhàn)略深度融合，進一步強化黨員干部的身份意識、責(zé)任意識，切實將黨史學(xué)習(xí)教育中汲取的紅色力量轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)新的決心和開拓進取的勇氣。

強化管理隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高執(zhí)行力

以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，領(lǐng)導(dǎo)干部樹立作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木褡非?，凝聚管理人員干事的勁頭，激發(fā)創(chuàng)新思維，有效提升解決實際問題的能力。圍繞咸陽公司2021年工作會上提出的管理提升思路，組織開展為期一年的管理人員業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，并要求充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，努力使其成為新型能源公司專業(yè)技術(shù)人才的“發(fā)展平臺、成長驛站、輻射中心”，有效提升服務(wù)的專業(yè)性。年初公司下發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點文件，對班組和困難黨員進行幫扶和聯(lián)系，切實為班組辦實事，為職工解難題，達到了暖人心、提升凝聚力的效果。公司借助黨史學(xué)習(xí)教育平臺，圍繞新興紡織工業(yè)園、咸陽高新區(qū)發(fā)展態(tài)勢，嚴(yán)格落實細(xì)化責(zé)任清單及周、月、季度、年度重點任務(wù)，加強巡察整改，有效強化領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員的紀(jì)律意識、風(fēng)險意識和廉政意識。

打好“組合拳”，整合一切可用的內(nèi)外力量

咸陽公司整合政府、企業(yè)等多方資源，積極爭取政府政策助力，開展適度多元化，從而實現(xiàn)多能互補，智慧供能。探索形成熱源供應(yīng)的點、線、面模式，以清潔煤粉鍋爐為主，天然氣鍋爐為調(diào)峰機組。擇機開展分布式能源業(yè)務(wù)，針對有天然氣覆蓋的地區(qū)，開展分布式天然氣鍋爐及新能源業(yè)務(wù)，條件具備時，最終將分布式能源點與主管網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，提高能源的可靠性。

抓小改小革，向降本增效要效益

緊緊圍繞“降本增效、管理提升”主線思想，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，強力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。從降本增效到提質(zhì)增效，保障職工收入不降低。大力開展修舊利廢，能用舊的不用新的，對檢修下來的設(shè)備及配件，加大修復(fù)力度，減少新配件的消耗。建立詳細(xì)的材料、設(shè)備臺賬，對購買材料的使用、存放情況進行對號登記，減少不必要的浪費，降低材料費支出。檢修班組利用廢舊物料焊接、打磨、噴漆，制作了3個檢修設(shè)備置物架，1個儲物柜，7個危險物品存放區(qū)，共節(jié)約資金數(shù)萬元。煙氣余熱回收、濃水回收、DCS改造等六大項技術(shù)改造，將為咸陽公司節(jié)約資金數(shù)百萬元。

下一步，咸陽公司將緊緊圍繞新型能源公司戰(zhàn)略，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育要求，充分利用各種資源，進一步使黨史學(xué)習(xí)教育入眼入耳、入腦入心，辦實事工作圍繞一線困難事、職工煩心事進行，增強黨員群眾政治覺悟，提升供熱服務(wù)的專業(yè)能力，促進高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。（李昱澤）

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