進(jìn)入四季度，選煤公司袁大灘選煤廠繼續(xù)深耕細(xì)作安全“責(zé)任田”， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際，以時(shí)間、人員、職責(zé)為三條主線，橫向到邊、縱向到底，織就密集牢固的安全“防護(hù)網(wǎng)”，確保沖刺四季度，決勝安全年。

天天都是安全日，深入強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

“今天看一下檢修刮板機(jī)不停電，導(dǎo)致安全事故的案例......”安全員孫二軍每天班前會(huì)雷打不動(dòng)講起安全“小課堂”。

袁大灘選煤廠將班前會(huì)作為重要宣傳陣地，開(kāi)展安全宣講，為職工烹制安全“營(yíng)養(yǎng)餐”。三違條款、安全新規(guī)、事故案例等每班一講，同時(shí)創(chuàng)新形式，“一人講”完“大家談”，隨堂提問(wèn)有助于提神醒腦，敲響崗前安全“警鐘”。通過(guò)每日一題，充實(shí)職工安全知識(shí)庫(kù)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全天天講，意識(shí)常常新。

個(gè)個(gè)都是責(zé)任人，深入強(qiáng)化全員安全責(zé)任

袁大灘選煤廠采取責(zé)任細(xì)分、“包產(chǎn)到戶”的形式，調(diào)動(dòng)廣大職工參與熱情，營(yíng)造人人要安全、個(gè)個(gè)管安全的良好氛圍。通過(guò)劃分“責(zé)任田”，生產(chǎn)班組明確責(zé)任區(qū)域，管好當(dāng)班時(shí)段，機(jī)電班組采用包機(jī)制，將設(shè)備設(shè)施、廠區(qū)衛(wèi)生、車間安全等責(zé)任落實(shí)到人；同時(shí)以績(jī)效考核為抓手，將安全作為“警戒線”，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，發(fā)揮主人翁意識(shí)，進(jìn)一步深入強(qiáng)化全員安全責(zé)任。

時(shí)時(shí)繃緊安全弦，深入強(qiáng)化各類隱患排查

袁大灘選煤廠牢固樹(shù)立“超前探查、超前預(yù)防、超前治理”的理念，大力開(kāi)展自查自糾，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，按照“一問(wèn)題一方案”原則，對(duì)隱患問(wèn)題逐項(xiàng)梳理，逐條整改；按照“五落實(shí)”要求，專人負(fù)責(zé)，緊盯整改成效；整改完成后，開(kāi)展“回頭看”，持續(xù)改進(jìn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保時(shí)時(shí)繃緊安全弦，堅(jiān)決預(yù)防和遏制各類事故發(fā)生。

“每周二安全隱患自查、“零點(diǎn)行動(dòng)”突擊檢查，管理人員隨時(shí)隨地排查、職工對(duì)安全隱患即拍即發(fā)等，以多種形式、不同時(shí)段的排查，讓隱患不留死角?！痹鬄┻x煤廠負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

刻刻牢記安全責(zé)，深入強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)

“當(dāng)干部不能當(dāng)?shù)奶珵t灑，要臨事而懼，這是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。要有睡不著覺(jué)半夜驚醒的情況”。在袁大灘選煤廠辦公樓最顯眼的位置，放置著習(xí)近平總書(shū)記對(duì)安全生產(chǎn)的重要論述，它就像一座促人深省的“警鐘”，時(shí)時(shí)刻刻提醒職工牢記安全職責(zé)。

袁大灘選煤廠進(jìn)一步梳理崗位職責(zé)，明確任務(wù)分工，將全員安全崗位責(zé)任制落實(shí)到人、具體到事。通過(guò)崗位描述比賽，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際以賽促學(xué)，為管理人員“量身定制”崗位責(zé)任牌，每天早會(huì)熟記背誦，使安全責(zé)任深入人心；同時(shí)結(jié)合相應(yīng)的考核制度，讓責(zé)任在前，考核緊跟，干群攜手，走出一條安全生產(chǎn)的“康莊大道”。（肖倩倩）

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