近日，選煤公司袁大灘選煤廠堅(jiān)持疫情防控、提質(zhì)增產(chǎn)“雙線并進(jìn)”，始終秉持“安全生產(chǎn)，改造提效”的生產(chǎn)理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，革新工藝，確保疫情防控嚴(yán)落實(shí)，安全生產(chǎn)穩(wěn)推進(jìn)。

抓疫情防控，打好職工健康“保衛(wèi)戰(zhàn)”。選煤廠把堅(jiān)定不移抓好疫情防控放在第一位，成立疫情防控專班領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定疫情防控“十大措施”，建立嚴(yán)密篩查布控網(wǎng)，高效開展疫情防控工作。第一時(shí)間對(duì)進(jìn)廠人員設(shè)卡把關(guān)、檢測(cè)體溫、加強(qiáng)廠區(qū)衛(wèi)生消毒、對(duì)外出返回人員按要求排查隔離。領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒在前，不斷創(chuàng)新工作方法，率先提出除西安等中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)之外返廠人員居家隔離、榆陽(yáng)區(qū)休假職工必須簽寫個(gè)人安全保證書、綜合樓宿舍等公共場(chǎng)所進(jìn)行消毒等有效措施，實(shí)現(xiàn)疫情防控嚴(yán)格有效，全員安全上崗。

抓安全生產(chǎn)，打好安全經(jīng)營(yíng)“主動(dòng)仗”。選煤廠在認(rèn)真抓好疫情防控工作的同時(shí)，從生產(chǎn)調(diào)度、班組管理、改善工藝、隱患排查等方面入手，打好優(yōu)化生產(chǎn)“組合拳”，不斷提高工作效率。嚴(yán)格按照計(jì)劃產(chǎn)量組織生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和檢修時(shí)間，第一時(shí)間解決生產(chǎn)中遇到的困難，確保每天入洗原煤20000噸以上。分階梯制定班組產(chǎn)量提升激勵(lì)政策，突出正面引導(dǎo)作用，有效提高了班組保生產(chǎn)、提產(chǎn)量的積極性，生產(chǎn)效率大幅提升。

抓設(shè)備檢修，打好精細(xì)管理“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。在洗選生產(chǎn)中，針對(duì)原煤煤質(zhì)變化情況，靈活調(diào)整絮凝劑添加方式與用量，使煤泥與清水完全分離，加快了煤泥處理速度，突破產(chǎn)量提升“瓶頸”。隨著服務(wù)時(shí)間廷伸，面對(duì)選煤廠部分設(shè)備故障頻發(fā)現(xiàn)象不斷顯現(xiàn)的困難，選煤廠不等不靠，統(tǒng)籌安排，利用現(xiàn)有的工藝設(shè)備，調(diào)整原煤分級(jí)篩篩板擴(kuò)大篩板篩縫，整體更換209破碎機(jī)等一系列產(chǎn)能提升改造項(xiàng)日，進(jìn)一步提高設(shè)備處理能力。在此基礎(chǔ)上，選煤廠進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)管理，定期組織檢修人員對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行集中排查，按照對(duì)生產(chǎn)影響程度分輕重緩急逐一處理，提前將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)系統(tǒng)高產(chǎn)高效運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。（孫二軍）

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