當(dāng)前，正值疫情防控關(guān)鍵期，新型能源公司自上而下，多部門(mén)配合、多系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、多維度發(fā)力，確保特殊時(shí)期工作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“不打烊”、謀高招、求實(shí)效，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和疫情防控兩手抓、兩手硬。

舉旗——疫情不確定，指標(biāo)要確定

新型能源公司對(duì)所屬各單位2022年全面預(yù)算指標(biāo)、管理考核指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)以及機(jī)關(guān)各部門(mén)目標(biāo)考核進(jìn)行統(tǒng)籌研判布局，抓好總脈搏，圍繞中心、堅(jiān)定核心、凝聚信心。

“針對(duì)明年目標(biāo)，有什么需要公司解決的？”“推動(dòng)融合發(fā)展，我們要借助優(yōu)勢(shì)、相互融合、協(xié)同發(fā)展?！薄懊髂臧l(fā)展的瓶頸在哪里？突破口在哪里？”12月27日，在公司2022年預(yù)算會(huì)上，針對(duì)所屬19個(gè)單位實(shí)際，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)及各單位負(fù)責(zé)人一一發(fā)言，為各單位出主意、想辦法，找新突破口、找新增長(zhǎng)點(diǎn)；對(duì)2022年的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)和管理考核指標(biāo)進(jìn)行了逐一梳理和確定，并對(duì)2022的工作進(jìn)行了部署。

思想上，公司要求各級(jí)管理干部念好在狀態(tài)“緊箍咒”，上下充分利用全面預(yù)算結(jié)果，按規(guī)定、按計(jì)劃列支，保證考核與獎(jiǎng)勵(lì)并行；部署上，深化有作為“一盤(pán)棋”，分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，認(rèn)真細(xì)化工作目標(biāo)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為終點(diǎn)改變工作思路和方法；行動(dòng)上爭(zhēng)當(dāng)開(kāi)新局“排頭兵”，各部門(mén)和單位對(duì)考核指標(biāo)和管理指標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定切實(shí)有效的工作措施和計(jì)劃，不等不拖，開(kāi)足馬力。

“思想解放了，機(jī)遇才能抓住，路子才能走對(duì)，發(fā)展的局面才會(huì)煥然一新?！?月5日，圍繞“回顧過(guò)去、診斷當(dāng)下、把脈未來(lái)”三大板塊，新型能源公司召開(kāi)虧損企業(yè)治理“云”會(huì)議，對(duì)2021年潛力型、成長(zhǎng)型企業(yè)進(jìn)行診斷分析，明確新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為2022年謀定發(fā)展尋“良方”。

破題——把脈會(huì)診，破瓶頸、謀發(fā)展

“聽(tīng)”（聽(tīng)取各所屬單位一一匯報(bào)）、“查”（查2021年工作落實(shí)情況，虧損原因、現(xiàn)狀剖析、各自舉措）、“評(píng)”（各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況逐一解讀、聯(lián)評(píng)提供意見(jiàn)建議）、“診”（領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)大家會(huì)診分析，診斷出策，對(duì)2022年重點(diǎn)扭虧企業(yè)提出一對(duì)一建議和詳盡工作部署），通過(guò)“三合一”診斷，制定“三劑良藥”，明確虧損企業(yè)要針對(duì)自身具體的虧損原因，按照工作部署以及會(huì)議“會(huì)診”，制定詳盡的落實(shí)措施和工作計(jì)劃，按照節(jié)點(diǎn)完成階段性目標(biāo)；明確各職能部門(mén)做好虧損企業(yè)治虧扭虧的服務(wù)員，督促幫助虧損企業(yè)完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃；明確虧損企業(yè)抓住機(jī)遇，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，以面對(duì)問(wèn)題，挑戰(zhàn)困難的勇氣擔(dān)當(dāng)，鼓足干勁、謀定未來(lái)。

生產(chǎn)——不停歇，勇攀臘月生產(chǎn)新高峰

臘月臨近春節(jié)，是團(tuán)聚的時(shí)節(jié)，也是用能的高峰。年關(guān)即將到來(lái)，為保證各項(xiàng)產(chǎn)能，服務(wù)用戶(hù)需求，從賀蘭山前的塞上江南，到鳥(niǎo)語(yǔ)花香的福鼎海灘，從巍峨崢嶸的太行山下，到春風(fēng)暗度的玉門(mén)雄關(guān)，從山清水秀的江漢平原，到銀裝素裹的毛烏素戈壁，新型能源公司所屬各單位聚精會(huì)神推進(jìn)度、爭(zhēng)分奪秒抓生產(chǎn)，呈現(xiàn)出一處處火熱的勞動(dòng)景象。

“2021年12月21日凌晨，天津市西青區(qū)中北鎮(zhèn)新增1例本土新冠肺炎確診病例?！碧旖蛉A苑制粉中心所在區(qū)域被劃為疫情管控區(qū)，得知此通知后，該中心第一時(shí)間啟動(dòng)中心新冠疫情防控應(yīng)急預(yù)案，齊心協(xié)力共筑疫情防控堅(jiān)實(shí)防線，戰(zhàn)疫情，穩(wěn)生產(chǎn)。近期天津寒潮天氣來(lái)襲，在崗人員精神抖擻，火力全開(kāi)，平均煤粉日產(chǎn)量達(dá)到1000噸以上。

“經(jīng)2022年1月13日對(duì)你公司安全環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下安全環(huán)保隱患8條，根據(jù)當(dāng)前疫情形勢(shì)和生產(chǎn)運(yùn)行狀況提出工作要求2條，按照‘五定’原則完成隱患整改和銷(xiāo)號(hào)處理?！睘榧訌?qiáng)近期的安全環(huán)保和疫情防控工作，公司安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部成立檢查組，開(kāi)展線上各單位安全環(huán)保及疫情防控工作專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)把節(jié)前安全關(guān)。

管控——不放松，安全、防疫雙推動(dòng)

連日以來(lái)，該公司檢查小組通過(guò)騰訊視頻會(huì)議和項(xiàng)目部即時(shí)上傳現(xiàn)場(chǎng)工作照片的方式對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。重點(diǎn)檢查核實(shí)項(xiàng)目人員到崗履職情況、每日安全生產(chǎn)條件和安全教育培訓(xùn)情況、內(nèi)業(yè)資料編制和收集整理等情況。抽查工程項(xiàng)目重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全措施和人員安全生產(chǎn)行為。通過(guò)線上聯(lián)動(dòng)，隨機(jī)抽查相關(guān)生產(chǎn)建設(shè)單位，確報(bào)各單位堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線、嚴(yán)把年前安全大關(guān)。

與此同時(shí)，新型能源公司一邊壓實(shí)疫情防控責(zé)任，要求各單位嚴(yán)格屬地防疫政策執(zhí)行，公司對(duì)西安片區(qū)職工進(jìn)行健康跟蹤，確保職工健康不漏一人；另一邊扛起國(guó)企社會(huì)責(zé)任，公司選派21名管理干部、26名志愿者下沉社區(qū)一線支援抗疫，公司及西安有關(guān)單位積極向?qū)俚厣鐓^(qū)伸出援手，愛(ài)心捐贈(zèng)抗疫、生活保障物資，特殊時(shí)期守望相助，彰顯陜煤責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

疫情當(dāng)前，新型能源公司防疫不松懈、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“不打烊”、工作推進(jìn)“不斷檔”、謀定發(fā)展“不停步”，正以起步就是沖刺的奮斗姿態(tài)，快行動(dòng)、拼速度、拼戰(zhàn)力，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，全力以赴“奔跑開(kāi)局”。（楊剛 賀虎）

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