元月份以來(lái)，神木分公司水煤漿廠(chǎng)精心部署安全工作，從夯實(shí)法規(guī)制度、扎實(shí)安全督查、提升安全意識(shí)、做實(shí)安全基礎(chǔ)管理，采用“三步走”策略，助推一季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

重點(diǎn)在預(yù)防

不安全行為的管控重點(diǎn)是預(yù)防，預(yù)防好不好，就看班前會(huì)。該廠(chǎng)根據(jù)每班的工作任務(wù)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作過(guò)程中存在的不安全因素、結(jié)合事故案例學(xué)習(xí)，打好安全“預(yù)防針”；為防止員工“左耳朵進(jìn)右耳朵出”的現(xiàn)象發(fā)生，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，對(duì)重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行提問(wèn)，進(jìn)一步明確本班工作任務(wù)、不安全因素及易發(fā)生的不安全行為，讓員工在反思不安全行為中“銘于心，立于言，見(jiàn)于行”。

關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)

工作現(xiàn)場(chǎng)是不安全行為管控的關(guān)鍵，針對(duì)工作性質(zhì)面長(zhǎng)、點(diǎn)多的現(xiàn)狀。該廠(chǎng)強(qiáng)調(diào)“人人、處處、事事、時(shí)時(shí)”都要把安全放在首位，利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等智能手段，對(duì)工作前后進(jìn)行拍照，重點(diǎn)拍工作細(xì)節(jié)，工作行為、工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患等，利用班后會(huì)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改建議或改進(jìn)方法及努力方向，以促進(jìn)安全生產(chǎn)為最終目的，讓員工在反思不安全行為中“踐于行，成于效”。

難點(diǎn)在家庭

家庭和睦是員工干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，家庭不穩(wěn)固，員工難免帶情緒上崗，產(chǎn)生不安全行為，易發(fā)生安全事故。掌握員工家庭動(dòng)態(tài)是安全管控的必修課，該廠(chǎng)對(duì)部分員工進(jìn)行了家訪(fǎng)，主要了解員工的家庭情況，把員工在單位的工作表現(xiàn)及時(shí)與家屬溝通，并宣講家庭對(duì)員工安全的影響，讓家屬常吹“安全枕邊風(fēng)”，落實(shí)好安全家庭責(zé)任，“親情助安”使員工拋去后顧之憂(yōu)，全身心投入到安全生產(chǎn)工作中去。

安全管控“三”步走，走出安全新局面。有人問(wèn)：安全到底在哪里？遠(yuǎn)在天邊，近如咫尺，安全就在每個(gè)職工心里。（王耀軍）

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