3月25日，公司黨委委員、紀(jì)委書記高小軍，副總經(jīng)理史明章到神木分公司檢查指導(dǎo)工作。

在神木分公司張家峁供熱中心，高小軍、史明章一行深入生產(chǎn)車間，通過實地參觀、現(xiàn)場詢問、記錄查閱等形式，詳細(xì)了解設(shè)備運行、人員配備、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)等情況，詳細(xì)詢問了解了中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)文化落地實施情況。

（現(xiàn)場查閱資料）

（電工檢修實訓(xùn)平臺）

（現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化）

高小軍對神木分公司企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)場管理工作取得的成績給予了充分肯定。就進一步強化現(xiàn)場管理水平，他強調(diào)，一是要以建立標(biāo)準(zhǔn)化運營中心為目標(biāo)，加強安全管理和四項技術(shù)應(yīng)用，嚴(yán)格按照管控措施加強日常管理；二是要強化員工安全和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，打造專業(yè)化運維隊伍；三是要強化成本管控，積極開展節(jié)支降耗、創(chuàng)效增收活動，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立新能形象。（李宣諭）

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