近日，走進(jìn)神木分公司所屬運營中心，無論是辦公室還是崗位現(xiàn)場，都會聽到這樣的對話，“老王，你的崗位故事編寫了沒有？”“正在思考編寫著”“好，抓緊時間喲”；“劉主任，你們中心的故事編寫完成了沒有”“正在組織審核著”“好的，按時間上報，公司還要進(jìn)行審核的”……電話兩頭，工作小組的人員正在與項目中心進(jìn)行溝通督辦。

問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。為提升職工的凝聚力和向心力，樹立公司專業(yè)化品牌形象，展示職工業(yè)務(wù)技能水平，引導(dǎo)全體干部職工形成公司發(fā)展合力，在轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上再建新功、再譜新章，神木分公司組織籌備開展全體職工以講好三個故事為主題的“三講”活動。

進(jìn)入2022年第二季度，神木分公司領(lǐng)導(dǎo)班子自我觀照，自我加壓，在取得一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營季度開門紅的大好形勢下，深刻反思，提前謀劃，結(jié)合新型能源奮斗文化建設(shè)、申創(chuàng)榆林市級文明單位全年工作總目標(biāo)，旨在打造專業(yè)化運維服務(wù)團(tuán)隊，樹立公司品牌和形象，提出了講好三個故事的工作新任務(wù)。一是講好公司發(fā)展、品牌故事，重點講公司組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷程、主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績和惠及社會的故事，提升全體職工的歸屬感；二是講好所屬運營中心（廠）、部門的故事，圍繞業(yè)務(wù)、簡介和取得的各項榮譽，以及為社會、公司、甲方單位等做出的貢獻(xiàn)，提升全體職工榮譽感、社會責(zé)任感；三是講好職工個人的崗位故事，讓職工在講崗位工作業(yè)務(wù)內(nèi)容、崗位的重要性和附加值當(dāng)中，提升職工的安全感、幸福感。

“三講”活動是公司當(dāng)前乃至今后一段時間內(nèi)的重點工作之一，活動覆蓋全體職工，旨在通過持續(xù)的推進(jìn)和開展，積蓄發(fā)展強勁動力，為公司轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展添加新的力量和活力。（王偵）

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