今年以來，聯(lián)慧公司緊扣安全生產(chǎn)主線，在安全培訓(xùn)、夯實(shí)責(zé)任、優(yōu)化管理等方面精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

強(qiáng)化內(nèi)外培訓(xùn)

該公司充分利用班前、班后會(huì)的黃金時(shí)段，組織開展“事故案例分享”“班組安全小講堂”等活動(dòng)，貫徹“三講一落實(shí)”理念，把講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)執(zhí)行到位、落到實(shí)處。堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與引進(jìn)外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“兩手抓”，組織管理人員赴兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升專業(yè)技能人員工作能力與水平。

夯實(shí)安全責(zé)任

該公司持續(xù)優(yōu)化日常巡檢、設(shè)備維護(hù)和應(yīng)急處置等制度規(guī)范，結(jié)合工作實(shí)際制定完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、培訓(xùn)教育、交接班、班組績(jī)效考評(píng)等各類管理制度，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全管理工作體系。通過“日清日結(jié)”模式，建立隱患臺(tái)賬，明確責(zé)任鏈條，加強(qiáng)隱患整改，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改隱患43項(xiàng)，整改率達(dá)100%，確保運(yùn)輸作業(yè)全流程安全高效。

優(yōu)化管理舉措

該公司持續(xù)推行“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用，設(shè)置300余個(gè)安全警示宣傳牌板，內(nèi)容涉及安全標(biāo)語、事故案例警示、操作規(guī)范圖示等，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，全力提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)，引入點(diǎn)檢記錄表、“通用+專項(xiàng)”考核表等管理方法，推行“五星班組，五佳員工”考核評(píng)優(yōu)制度，從“制度+技術(shù)+文化”協(xié)同發(fā)力，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到各環(huán)節(jié)。(寧明莉)

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