4月14日，新型能源公司召開一季度生產經營分析會，會議傳達學習集團公司四月份調度例會精神，全面總結分析公司一季度生產經營等各項工作，并對二季度重點工作作出安排部署。公司黨委書記、董事長、總經理徐國強出席會議并講話。

就做好下一步工作，徐國強要求，一是要加強作風建設。各級領導干部要以身作則，以上率下，一級帶著一級干、一級做給一級看，向慵懶散慢虛宣戰(zhàn)，大力整治躺平思維、安逸思想和慢作為、亂作為、不作為，不斷推動服務保障向一線傾斜。二是要加強班子建設。要進一步加大所屬企業(yè)領導班子任期考核和日常經營考核力度，強化考核結果運用，促進領導干部敢于負責、勇于擔當，切實讓“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”成為干部選拔任用新常態(tài)。三是要加強政策激勵。要做好激勵政策的宣貫解讀與落實落地，強化貢獻分配導向，推動收入分配向能力強、業(yè)績好、貢獻大的員工傾斜，不斷激發(fā)全員創(chuàng)效活力。四是要加強內部協(xié)同。要搶抓“協(xié)同增效年”機遇，聚焦集團主業(yè)延鏈補鏈強鏈，深化內部業(yè)務整合，強化協(xié)同聯(lián)動，確保實現(xiàn)資源共享、市場共拓、信息共通和業(yè)務共促。五是要加強黨的建設。聚焦“走在前列、成為示范”黨建工作目標，以召開第一次黨代會為契機，抓好兵頭將尾、技術大拿和“關鍵少數”的培育建設，把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，進一步激發(fā)黨員干部先鋒模范作用，讓黨員隊伍成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。他號召，全體職工要厚植“四種經營理念”，緊盯四項重點工作，時刻保持等不起的緊迫感、坐不住的危機感、推不得的責任感，以更加飽滿的熱忱、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作，努力實現(xiàn)二季度雙過半、三季度功九成、四季度大收官，為二次創(chuàng)業(yè)打造混改典型企業(yè)貢獻更多力量。

公司黨委委員、常務副總經理宮成在主持會議時強調，各單位、各部門要迅速傳達和落實好此次會議精神，一是要聚焦目標抓落實，緊盯“時間過半、任務超半”要求，細化分解指標，壓實各級責任，強化考核導向；二是要聚焦重點提效率，緊盯關鍵任務、關鍵單位，以精準突破帶動整體效率提升；三是要聚焦作風強擔當，以上率下，扎實推進各項工作，堅決打贏二季度攻堅戰(zhàn)，以實干實績奮力沖刺全年目標。

會上，公司黨委委員、財務總監(jiān)胡大偉總結一季度經營情況，并對下一步工作進行了安排；副總經理劉新成對一季度市場拓展、項目推進等情況進行總結，并對二季度重點工作進行了安排。公司生產技術部、財務資產部、企業(yè)管理部和人力資源部就一季度生產經營等情況進行了通報分析。選煤公司、生物質公司、淮源熱電公司負責人進行了表態(tài)發(fā)言。

公司領導班子成員、準高級管理人員、機關各部門及合署辦公單位負責人及相關人員現(xiàn)場參加會議，其他單位線上參會。（王媛媛）

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