為發(fā)掘、激勵和宣傳廣大干部職工落實“四種經(jīng)營理念”的生動實踐、措施方法和典型經(jīng)驗，展示成本管控、節(jié)支降耗等方面的成功案例，推動“四種經(jīng)營理念”入腦入心、見行見效。5月15日，選煤公司舉辦“聚智賦能、協(xié)同增效”演講比賽，來自機關各部門的8名選手同臺競技。

比賽現(xiàn)場，選手們緊緊圍繞演講主題，用質樸的語言、豐實的內(nèi)容、創(chuàng)新的形式，講述了立足崗位踐行“四種經(jīng)營理念”的故事，講述了如何緊握“四種經(jīng)營理念”羅盤，精準導航、破浪前行的好想法，以小故事展現(xiàn)大主題，激發(fā)提質增效新動力、展示服務大局新?lián)敗?/p>

經(jīng)過兩個多小時的激烈角逐，最終產(chǎn)生了一二三等獎。 活動期間，公司領導根據(jù)內(nèi)容完整性、案例質量、邏輯結構及現(xiàn)場表現(xiàn)四個維度進行量化評分，并進行了全面點評。（鄒紅俠）

那么

此次演講比賽

都分享了哪些優(yōu)秀成果和工作思路呢？

?? 小編帶您一起看看??

黨政辦公室

1.創(chuàng)建“理論學習組領學-支部研學-青年講學”三級聯(lián)動機制，整合宣傳資源，建立“微課共享池”實現(xiàn)跨部門復用。

2.將“闖創(chuàng)文化”轉化為可視、可感、可衡量的行為體系，探索構建青年技術攻堅項目機制，2024年“五小創(chuàng)新”232項、創(chuàng)效200萬元），以經(jīng)營導向配置資源。

3.構建青年需求倒逼服務機制，以技術攻堅項目孵化、青年創(chuàng)新工作室運作、志愿服務體系化建設等路徑，建立技術攻關“揭榜掛帥”等三維服務矩陣。

4.部門會、班前會嵌入“闖創(chuàng)文化”微課堂，建生產(chǎn)故事素材庫，以“闖創(chuàng)者說”短視頻、漫畫等形式傳播，增強文化穿透力。

人資企管部

1.四種經(jīng)營理念合同審核嵌入成本意識，建立高頻合同示范文本庫，推行證照全生命周期管理，壓縮辦理周期；

2.開展法律成本管控培訓，制作“5分鐘風控微課”，從源頭減少低效糾紛；

3.實行重大項目“法律盡調三步法”，建立“一案一策盈利賬本”，推動合同審核實行“紅黃藍”分級響應機制，80%常規(guī)合同實現(xiàn)“即傳即審”；

4.開展?jié)M意度問卷調查，建立行業(yè)合規(guī)案例庫，持續(xù)優(yōu)化管控流程。

財務資產(chǎn)部

1.開展精細化財務分析，挖掘成本浪費點與增效空間，建立成本異常波動預警機制，實時監(jiān)控預算執(zhí)行，控制成本，合理分配資金；

2.建立閑置資產(chǎn)統(tǒng)計機制，調劑使用閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)效益；

3.建立需求反饋機制，為業(yè)務部門提供財務支持，主動服務業(yè)務，共同優(yōu)化預算；

4.構建指標聯(lián)動體系優(yōu)化生產(chǎn)決策，實時監(jiān)控關鍵指標，防范經(jīng)營風險。

機電技術部

1.通過實行物資計劃定額管理，提高月度計劃準確率；

2.大力開展修舊利廢、五小創(chuàng)新，建立《閑置物資臺賬》激活資產(chǎn)；

3.推行用性價比模型評估供應商，算好設備檢修賬，建立五小創(chuàng)新三級機制，推動成果轉化；

4.壓縮物資調撥周期，駐廠指導實現(xiàn)管理“三個統(tǒng)一”，優(yōu)化供應商審批流程，嚴控驗收環(huán)節(jié)；

5.試點“智能庫房”提升效率，推進框架合同采購，對標優(yōu)化管理流程。

生產(chǎn)營銷部

1.強化成本管控與資源配置，協(xié)同優(yōu)化工藝流程，動態(tài)監(jiān)控庫存，挖掘潛在合作；

2.以投資回報為導向營銷，精準投入費用，建立ROI評估機制，實施客戶價值分層管理；

3.開展?jié)M意度調研，提供一體化服務，推出階梯價格、彈性付款周期等方案，建立快速響應機制，提升客戶服務，增強合作黏性；

4.成立專項小組打通協(xié)作壁壘，以市場為導向驅動產(chǎn)銷協(xié)同，調整產(chǎn)品結構，制定差異化定價，引入CRM系統(tǒng)管理客戶全生命周期。

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