作為氫能公司蒲城加氫站的一名班組長，我對“闖創(chuàng)”文化的理解來自日常工作的實踐，它并不是一句口號，而是面對問題時主動探索的行動。氫能產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期，傳統(tǒng)工作模式難以應對新挑戰(zhàn)，這讓我認識到，必須靠“闖”的行動和“創(chuàng)”的方法解決實際問題，這既是個人成長的需要，更是團隊和企業(yè)發(fā)展的動力。

在工作中，我們直面產(chǎn)業(yè)初期的技術和管理問題。我?guī)ьI團隊分析設備運行數(shù)據(jù)，針對流量計計量、壓縮機協(xié)同運行、原材料消耗等問題開展研究。以卸氫流程優(yōu)化為例，我們多次調(diào)試、修改方案，最終將原材料消耗降低3個百分點，卸氫效率大幅提升，更好地滿足了客戶需求。這次經(jīng)歷讓我明白，“闖”就是敢于突破常規(guī)，用實際行動解決問題，在實踐中積累經(jīng)驗、實現(xiàn)成長。

班組建設中，我注重激發(fā)團隊每個人的創(chuàng)造力。鼓勵成員結(jié)合崗位提出改進建議，讓不同專長的職工都能參與到加氫站建設運營中。職工提出的“氫氣預警分級響應機制”和“防爆區(qū)外管溝排水設計”等建議，經(jīng)實踐驗證后成為重要安全保障。大家在提出和落實建議的過程中相互協(xié)作、共同研究，不僅提升了團隊解決問題的能力，也讓每個人在參與中獲得成長，實現(xiàn)了團隊效能的提升。

“闖創(chuàng)”文化貫穿于工作和生活，成為我們面對挑戰(zhàn)的態(tài)度。作為班組長，我將繼續(xù)帶領團隊在設備調(diào)試、技術改進中踐行“闖”的勇氣和“創(chuàng)”的智慧，把每個工作環(huán)節(jié)作為創(chuàng)新的切入點，用實際行動為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。（古朋）

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