2025年上半年，神木公司聚焦“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”主題年，強(qiáng)思想、保安全、促經(jīng)營，營收完成全年任務(wù)的51%、利潤完成全年任務(wù)的50%，順利實現(xiàn)“雙過半”，為圓滿完成全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

強(qiáng)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)

黨建領(lǐng)航凝聚發(fā)展合力

該公司始終將黨的政治建設(shè)作為首要任務(wù)，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作同向聚合、同步推進(jìn)、同頻共振。嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，上半年，召開黨總支委員會會議10次，前置討論及研究決定重大事項44項；組織開展理論學(xué)習(xí)6次、專題研討3次，創(chuàng)新開展主題黨日活動6次，深化警示教育3次。深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”專項活動，全面強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”要求，組織簽訂《廉潔風(fēng)險防控及信訪維穩(wěn)責(zé)任書》20份；扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能。以文明創(chuàng)建為載體，持續(xù)深化“我為群眾辦實事”活動，成功獲評陜西省國資委文明單位標(biāo)兵，累計解決職工急難愁盼問題24項，職工獲得感和幸福感 得到有效提升。

夯責(zé)任、抓落實

堅決守好安全環(huán)保底線

該公司以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為主線，貫穿“嚴(yán)、細(xì)、實”要求，從嚴(yán)從細(xì)抓實安全管理。推行全員“安全積分制”，開展以案普法、親情寄語等活動，營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的濃厚氛圍。完善風(fēng)險分級管控機(jī)制，開展“綜合+專項”隱患排查，上半年組織檢查36次，重大隱患專項排查7次，整改問題156條，整改率100%，實現(xiàn)重大隱患“徹底清零”。創(chuàng)新“12223”攻堅模式，完成安全取證102人次，持證上崗率100%；運用“四不兩直”“零點行動”等檢查方式，成功實現(xiàn)班組“零三違”。通過系列舉措落實安全管理，獲評神木市“平安廠礦”，為安全環(huán)保提供堅實保障。

控成本、提效能

推動經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升

該公司緊扣“協(xié)同增效年”部署要求，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，成功開拓小保當(dāng)?shù)V業(yè)深度水處理運營項目和檸條塔礦業(yè)南翼井下水處理等運維服務(wù)項目，上半年高質(zhì)高效煤粉銷量同比上漲36%，水處理量同比增長16%，為經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升提供有力支撐。以“四化”管理為抓手，構(gòu)建全流程成本管控體系，十項費用同比下降2.52%，非生產(chǎn)性支出降幅達(dá)16.67%；同時通過群眾性技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵活動累計節(jié)約成本17萬元，配合設(shè)備全生命周期管理降低更新投入，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與管理效能雙提升。（李健榮 楊孝永）

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