今年以來，新型能源公司緊扣“協(xié)同增效年”主題，持續(xù)落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，經(jīng)營質(zhì)效不斷提升，營收利潤實(shí)現(xiàn)雙攀升。1-6月份，收入同比增長36.19%；利潤同比增長19.46%。

該公司以四項(xiàng)重點(diǎn)工作為突破口，點(diǎn)燃發(fā)展引擎。制定內(nèi)部協(xié)作工作方案，建立定期通報(bào)考核機(jī)制，形成“公司統(tǒng)籌、班子牽頭、上下聯(lián)動、一體推進(jìn)”工作格局。余熱利用與綠色運(yùn)輸運(yùn)維實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，絮凝劑產(chǎn)品成功中標(biāo)集團(tuán)外部市場，碳匯、生物質(zhì)能等新業(yè)務(wù)加速拓展新市場。項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)，完成分布式光伏建設(shè)49.81MW，并網(wǎng)發(fā)電48.77MW，漢中200MW/400MWh獨(dú)立儲能項(xiàng)目通過陜西省國網(wǎng)公司電力接入評審，CCUS項(xiàng)目取得初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理策劃評審及批復(fù)，新能源業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。

該公司以“四種經(jīng)營理念”重塑價(jià)值邏輯。全員勒緊“緊日子”腰帶，成本費(fèi)用占營業(yè)收入比重較年計(jì)劃下降0.78%，十項(xiàng)費(fèi)用持續(xù)下降。用“營銷”思維打通產(chǎn)銷鏈條，煤炭入洗量超計(jì)劃11.80%，蒸汽、熱力電量均接近完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。深化“乙方”思維，領(lǐng)導(dǎo)班子主動作為拓市場，分布式光伏強(qiáng)勢入圍中儲糧全國27個(gè)省市供應(yīng)商，成為覆蓋范圍最廣的供應(yīng)商之一。制定《2025年新能源（風(fēng)電、光伏）項(xiàng)目市場開拓激勵實(shí)施意見》，修訂《績效考核管理辦法》，勞動效率同比增長33.29%，全員勞動生產(chǎn)率同比增長11.7%。堅(jiān)持“花錢必見效”，11項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資2.03億元，為集團(tuán)綠色能源布局提供關(guān)鍵支撐。

該公司堅(jiān)持精簡瘦身，將原有的37家所屬公司涉及的17項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過關(guān)停并轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)整合，調(diào)整為21家公司，形成洗選煤運(yùn)營；余能利用開發(fā)及節(jié)能服務(wù)；環(huán)保工程、技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)；綠色運(yùn)輸運(yùn)維服務(wù)；“雙碳”開發(fā)服務(wù)；分布式光伏、儲能開發(fā)等6項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，發(fā)展主業(yè)更加聚焦。聚焦“三定”改革，持續(xù)推進(jìn)制度優(yōu)化、流程再造、管理規(guī)范，完成209項(xiàng)制度“廢改立”工作，全面優(yōu)化制度體系，清晰劃定權(quán)責(zé)邊界，執(zhí)行效率大幅躍升。堅(jiān)決打贏虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，有序出清“三無”企業(yè)，合規(guī)經(jīng)營挽損金額達(dá)1.83億元。（楊剛 賀飛）

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