今年以來(lái)，陜煤集團(tuán)新型能源公司積極貫徹落實(shí)“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深化”的工作部署，緊緊圍繞服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局，培育混改典型企業(yè)的發(fā)展定位，精心謀劃部署，狠抓工作落實(shí)，全力推動(dòng)各項(xiàng)改革工作落到實(shí)處，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。2024年1-9月份，新型能源公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.29億元，同比增加35.5%。

精心布局，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快

堅(jiān)持“去雜歸核”，聚焦“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，緊緊圍繞陜煤集團(tuán)主業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，確立了“工商業(yè)自發(fā)自用、余電上網(wǎng) 戶用全額上網(wǎng)”的商業(yè)模式，形成光伏項(xiàng)目綠電交易、綠證交易與碳排放交易的有效銜接，屋頂分布式光伏項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。“西安—渭南—韓城城際氫能廊道示范項(xiàng)目”啟動(dòng)，成為集團(tuán)內(nèi)部首個(gè)氫能推進(jìn)項(xiàng)目。堅(jiān)持“騰籠換鳥(niǎo)”，所屬星碳公司主營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整為碳捕集利用與封存（CCUS）業(yè)務(wù)，聯(lián)慧公司轉(zhuǎn)型為綠色輔助運(yùn)輸項(xiàng)目，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快。堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，彬州化工CCUS項(xiàng)目前期立項(xiàng)工作接近尾聲，胡家河供暖服務(wù)項(xiàng)目和下峪口余熱利用項(xiàng)目進(jìn)入施工階段……，推動(dòng)在談項(xiàng)目快落地、落地項(xiàng)目快建設(shè)、建成項(xiàng)目快達(dá)效，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)程進(jìn)一步加快，“一體兩翼雙驅(qū)”產(chǎn)業(yè)布局更加突出，企業(yè)發(fā)展底子更加厚實(shí)。

加大投入，企業(yè)科技創(chuàng)新取得新突破

堅(jiān)持科技創(chuàng)新賦能，公司修訂下發(fā)科技工作、科研項(xiàng)目多項(xiàng)管理辦法，引進(jìn)高層次人才3人，組建智慧選煤項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成立智慧選煤實(shí)驗(yàn)室，創(chuàng)新“底盤(pán)”得到進(jìn)一步夯實(shí)。申請(qǐng)專(zhuān)利21項(xiàng)，授權(quán)專(zhuān)利16項(xiàng)，發(fā)布實(shí)施生物質(zhì)氣化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、氫能安全團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，其中“氣化渣絮凝劑”科研項(xiàng)目打通工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)于國(guó)標(biāo)，獲批陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃，新型產(chǎn)氫/固碳協(xié)同催化劑材料與催化新工藝項(xiàng)目入選陜西省秦創(chuàng)原“科學(xué)家 工程師”隊(duì)伍，3家企業(yè)通過(guò)陜西省創(chuàng)新型中小企業(yè)認(rèn)定……，科技創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)成效明顯，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)加強(qiáng)。截止1-9月份，實(shí)際完成研發(fā)投入3250萬(wàn)元，完成集團(tuán)年度科技工作考核目標(biāo)的72.22%。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，國(guó)有資本配置效率持續(xù)提升

打出治虧創(chuàng)效“組合拳”，成立扭虧為盈和清算注銷(xiāo)企業(yè)工作專(zhuān)班，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包保制，“一企一策”逐項(xiàng)研究治理……，1-9月份所屬灃京公司、咸陽(yáng)公司等3家企業(yè)已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，星炭公司、聯(lián)慧公司等4家企業(yè)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，3家企業(yè)進(jìn)入清算程序……，成本費(fèi)用、管理費(fèi)用、十項(xiàng)費(fèi)用同比分別下降0.34%、5.05%、19.03%，列入治虧計(jì)劃的企業(yè)同比減虧2400余萬(wàn)元，公司利潤(rùn)比上年同期增盈3368萬(wàn)元，公司經(jīng)營(yíng)逐步實(shí)現(xiàn)由“數(shù)量增長(zhǎng)”向“質(zhì)量提升”的轉(zhuǎn)變。持續(xù)加大內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度，長(zhǎng)協(xié)煤、服務(wù)類(lèi)協(xié)作量同比往年增加，聯(lián)慧公司簽約曹家灘礦輔助運(yùn)輸項(xiàng)目，灃京公司拿下陜焦公司干熄焦項(xiàng)目……，內(nèi)部協(xié)作范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。與陜西交控集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作交流，形成《陜煤與陜交控合作對(duì)接清單》，所屬選煤公司中標(biāo)晉能控股集團(tuán)山西王家?guī)X煤業(yè)洗煤廠800萬(wàn)噸億元項(xiàng)目大單，外部市場(chǎng)開(kāi)拓取得重大突破。

健全機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力

積極開(kāi)展各單位干部管理、黨組織議事決策“回頭看”，所屬各單位“黨建入章程”100%全覆蓋，實(shí)現(xiàn)黨組織應(yīng)設(shè)盡設(shè)。完成公司本級(jí)及所屬13家單位2024-2026年新一輪經(jīng)理層成員任期制和契約化管理協(xié)議簽署，經(jīng)理層任期制和契約化工作持續(xù)向前推進(jìn)。堅(jiān)持黨管干部原則與市場(chǎng)化選人用人機(jī)制相結(jié)合，1-9月份開(kāi)展中層管理人員競(jìng)聘3批次，競(jìng)聘上崗中層管理人員7名、基層單位黨群部長(zhǎng)4名，市場(chǎng)化引進(jìn)中層管理人員2名，加大末等調(diào)整和不勝任退出力度，降職降級(jí)2名、免職3名，充分體現(xiàn)了公司黨委推進(jìn)改革的決心，革除了干部能上不能下的長(zhǎng)期頑疾，打通了能“下”的硬通道。強(qiáng)化外部調(diào)研對(duì)標(biāo)，印發(fā)《工齡工資發(fā)放辦法》《企業(yè)人才津貼發(fā)放辦法》《2024年工資總額結(jié)算管理辦法》等辦法，工資水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位和企業(yè)屬性實(shí)際更趨適應(yīng)。

人才強(qiáng)企，賦能企業(yè)蹄疾步穩(wěn)

制定所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪激勵(lì)方案及績(jī)效考核方案,印發(fā)《所屬企業(yè)經(jīng)理層薪酬管理辦法》《所屬企業(yè)經(jīng)理層績(jī)效管理辦法》《超額利潤(rùn)分享管理辦法》《所屬企業(yè)項(xiàng)目模擬跟投管理辦法》，探索實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)政策工作邁出重要一步。嚴(yán)格貫徹落實(shí)省屬企業(yè)“三定”工作安排和集團(tuán)公司“三定”工作要求，認(rèn)真組織召開(kāi)“三定”工作啟動(dòng)會(huì)，對(duì)機(jī)關(guān)及所屬單位三定工作進(jìn)行安排部署，下發(fā)《關(guān)于機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)開(kāi)展“三定”工作的通知》，將“三定”工作納入專(zhuān)項(xiàng)考核，多輪會(huì)議研究分析，初步形成“三定“實(shí)施方案。大力推進(jìn)公司企業(yè)文化重塑工程，153個(gè)班組、88個(gè)車(chē)間項(xiàng)目、14個(gè)機(jī)關(guān)部室，從基層一線員工到公司領(lǐng)導(dǎo)，從班組車(chē)間、項(xiàng)目到部門(mén)和公司機(jī)關(guān)，1600余人參與，動(dòng)態(tài)稿件、心得體會(huì)等50余篇，微信專(zhuān)題報(bào)道11次，形成公司“闖創(chuàng)”文化體系，干事創(chuàng)業(yè)文化氛圍濃厚。積極組織落實(shí)技能大師推優(yōu)工作，建立企業(yè)人才庫(kù)，獲得行業(yè)類(lèi)技能大師稱號(hào)1人，制訂《職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定實(shí)施辦法》，納入企業(yè)人才182人。抓實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)工作，組織中高層管理人員管理能力提升培訓(xùn)、新能大講堂等各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)31期、近8000人次參與。

強(qiáng)化考核，持續(xù)加大國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理

修訂、優(yōu)化績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流和成本費(fèi)用的考核，體現(xiàn)“有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”的考核導(dǎo)向，實(shí)行分類(lèi)考核、一企一策，突出差異性和針對(duì)性，增加任期考核和激勵(lì)，公司績(jī)效考核精準(zhǔn)性、激勵(lì)性得到進(jìn)一步提高。印發(fā)《黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員管理辦法》，選聘監(jiān)督員22人，設(shè)立監(jiān)督員微信工作群，建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道、延伸監(jiān)督觸角。制定《重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)法律與合規(guī)論證實(shí)施細(xì)則（試行）》《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)工作指引》，出具關(guān)于經(jīng)濟(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)提示，逐步推進(jìn)公司法治建設(shè)，提升合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理。

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