今年以來，新型能源公司聚焦“服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局 培育混改典型企業(yè)”新定位，錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，全力沖刺實現(xiàn)首季“開門紅”。一季度，實現(xiàn)利潤4737萬元，同比增長6.1%，完成一季度計劃任務(wù)的128%，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好。

鞏固“穩(wěn)”的基本盤

全力以赴穩(wěn)經(jīng)營。錨定全年任務(wù)目標(biāo)，對標(biāo)對表做好目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任分解，科學(xué)制定“跳一跳、夠得著”的年度目標(biāo)、季度目標(biāo)，制定橫道圖，對工作完成質(zhì)效進(jìn)行嚴(yán)格考核，全力保障經(jīng)營指標(biāo)完成質(zhì)量。千方百計穩(wěn)生產(chǎn)。推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，鼓勵生產(chǎn)一線開展技術(shù)革新，優(yōu)化工藝流程，強(qiáng)化全過程管控，以提升班組生產(chǎn)力要素加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。想方設(shè)法穩(wěn)安全。面向重點單位開展安全和環(huán)保隱患大排查大整治活動，深化推動定置、編碼、看板、標(biāo)識“四項技術(shù)”應(yīng)用，建立風(fēng)險源分級、分類整改臺賬，實行重大隱患“一隱患一檔案”的動態(tài)管理。

突出“準(zhǔn)”的硬措施

找準(zhǔn)治虧關(guān)鍵點。制定《2024年治虧增盈實施方案》，“因業(yè)制宜、因企制宜、一企一策、分類處置”為各虧損企業(yè)“量身訂制”治虧方案和獎懲激勵考核機(jī)制，目前所屬3家企業(yè)實現(xiàn)減虧扭虧、3家企業(yè)進(jìn)入清算注銷程序。核準(zhǔn)降本突破點。嚴(yán)格執(zhí)行公司《生產(chǎn)定額管理辦法》，規(guī)范各單位成本管理核算工作，精細(xì)化管控煤、天然氣、水、電、藥劑等生產(chǎn)原料消耗，同步啟動公司信息化管控平臺建設(shè)，加強(qiáng)過程性成本管控和非生產(chǎn)性管理支出。瞄準(zhǔn)管理風(fēng)險點。采取“動靜結(jié)合”雙模式策略，全面推動資金統(tǒng)一管理、合同全生命周期管理，并根據(jù)所屬企業(yè)不同行業(yè)性質(zhì)實行“定制化”考核，有效降低經(jīng)營風(fēng)險和融資壓力，盤活存量資產(chǎn)，降低“兩金”占用，提高公司整體管控水平。

聚勢“狠”的推動力

狠抓基層治理。對標(biāo)打造混改典型，開展公司關(guān)鍵崗位中層管理人員和基層單位黨群部長公開競聘，建立“三重一大”決策制度落實跟蹤機(jī)制，完善“三會一層”治理體系，不斷提升企業(yè)管理成效。狠抓項目建設(shè)。堅持重點項目掛圖作戰(zhàn)，駐點跟蹤高質(zhì)量項目，建立項目建設(shè)“日通報、周調(diào)度、月檢查”制度，實施“五圖一牌”、文明工地和安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大項目建設(shè)工期考核力度，確保項目建設(shè)提檔升級。狠抓人才培育。深化“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，制定《2024年教育培訓(xùn)計劃》，以公司“新能大講堂”為載體舉辦領(lǐng)導(dǎo)班子專題授課7期和中高層管理人員管理能力提升班1期，實現(xiàn)干部員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)全覆蓋。（賀虎）

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