今年，在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，干部調(diào)研能力已成為企業(yè)應(yīng)對“十五五”規(guī)劃時期挑戰(zhàn)的核心競爭力。深入基層調(diào)查研究是我們黨的重要工作方法，也是管理干部了解實情、科學(xué)決策的基礎(chǔ)。根據(jù)公司黨委《機(jī)關(guān)管理人員深化調(diào)查研究工作實施方案》相關(guān)要求，我于四月中旬前往陜北地區(qū)開展為期十五天的蹲點工作，對神木公司各項目中心、聯(lián)慧公司綠色輔助項目、選煤公司兩個選煤廠開展了深入調(diào)研。

以調(diào)研為鏡，助推工作落實

在多年的機(jī)關(guān)工作生涯中，主要工作任務(wù)是貫徹落實各種會議精神，制定相關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度，處理好職能部門的日常業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)所屬企業(yè)遇到的各種問題等，日復(fù)一日，能深入基層的時間少之又少。然而在遇到急難險重的復(fù)雜工作任務(wù)時，解決問題的方案因脫離基層實際而不接地氣，措施不力。直到此次下基層，我充分理解了“坐在辦公室都是問題，走進(jìn)基層全是辦法”的深刻含義。新型能源公司業(yè)務(wù)點多面廣，各自行業(yè)不同、地域不同、經(jīng)營模式不同，深入基層后看到的是每一家公司、每一個項目最真實的狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、員工隊伍狀況、潛在風(fēng)險隱患、管理落實難點等均在日常工作的“字里行間”。

這讓我深刻認(rèn)識到：政策落地絕非機(jī)械執(zhí)行，而是要以“服務(wù)基層、賦能職工”為核心，在吃透政策導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)對接一線需求，讓管理舉措真正轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實效動能。

以走訪為基，精準(zhǔn)破解難題

蹲點調(diào)研期間，通過對各項目、各班組的實地走訪，同職工們面對面聊工作、拉家常、問冷暖，摸底排查了3家企業(yè)下設(shè)的10個項目中心，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營、“三定”改革成效、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理現(xiàn)狀等情況，了解職工生產(chǎn)生活情況，認(rèn)真聽取他們工作中遇到的難題。

針對所屬單位難點堵點，下沉服務(wù)、幫扶提升。如發(fā)現(xiàn)神木公司在薪酬改革落地仍存在困難，結(jié)合各級單位交流反饋，發(fā)現(xiàn)在政策領(lǐng)會、崗位價值判斷、具體套改等環(huán)節(jié)需要具體分析和化解，通過同神木公司就歷史遺留問題、個體差異問題的“一事一議”、開展薪酬改革及職業(yè)發(fā)展通道培訓(xùn)等方式最終完成了薪酬改革的順利落地。如針對聯(lián)慧公司綠色輔助運輸項目的班前會、選煤廠的噪音防護(hù)措施等存在的問題提出解決方案，真正做到用“乙方”思維落實工作、服務(wù)基層、惠及職工。

以市場為導(dǎo)向，深挖項目潛力

基層調(diào)研既是檢視人力工作的“反光鏡”，更是開拓業(yè)務(wù)視野的“望遠(yuǎn)鏡”。此次基層調(diào)研不僅從人力業(yè)務(wù)層面對基層單位進(jìn)行了全面摸底和重點工作指導(dǎo)優(yōu)化，更在袁大灘選煤廠調(diào)研時捕捉到中能煤田公司業(yè)務(wù)拓展機(jī)遇。

通過牽線聯(lián)慧公司、神木公司與中能煤田生產(chǎn)運營公司開展交流，圍繞井下綠色運輸、礦井水處理等業(yè)務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢、運營模式展開了深度研討，為構(gòu)建 "產(chǎn)業(yè)協(xié)同、優(yōu)勢互補" 的合作生態(tài)奠定堅實基礎(chǔ)。這種“調(diào)研—對接—賦能”的閉環(huán)實踐，正是業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理提升的生動注腳。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。習(xí)近平總書記指出，基層是執(zhí)政之基、力量之源，是一切工作的落腳點。通過此次調(diào)研，我深深感悟到：基層工作沒有捷徑，唯有腳踏實地。無論是薪酬改革的據(jù)實落地，還是企業(yè)管理的效能提升，都需要我們以“十要十不準(zhǔn)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，敢于突破，敢闖敢創(chuàng)，方能成就非凡。作為新能人，我將始終帶著“闖創(chuàng)”精神，在基層的沃土中汲取養(yǎng)分，在問題的解決中錘煉能力，以實干實績投身于公司高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)大潮中。(王翠萍)

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