在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇且機(jī)遇并存，以“賺錢”思維重構(gòu)資金管理、釋放資金最大效能，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心。作為企業(yè)“資金管家”，財(cái)務(wù)工作需打破傳統(tǒng)支出思維，將每一筆資金投入轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略投資籌碼”，為新能源項(xiàng)目落地、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、市場(chǎng)拓展布局提供堅(jiān)實(shí)資金保障與資源支撐。

算清“效益賬”，精準(zhǔn)鎖定價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)

針對(duì)新能源項(xiàng)目投資大、周期長(zhǎng)、回報(bào)鏈條復(fù)雜的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)工作以“事前算贏”為核心搭建全生命周期效益評(píng)估體系：配合各業(yè)務(wù)部門，從項(xiàng)目立項(xiàng)階段，結(jié)合設(shè)備采購價(jià)、運(yùn)維費(fèi)用、政策補(bǔ)貼及市場(chǎng)電價(jià)波動(dòng)趨勢(shì)，通過財(cái)務(wù)模型動(dòng)態(tài)核算光伏電站度電成本，精準(zhǔn)預(yù)判投資回報(bào)率與盈利空間，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支撐；日常運(yùn)營(yíng)支出方面，全面推行“成本-效益”掛鉤機(jī)制，采購環(huán)節(jié)建立供應(yīng)商綜合評(píng)估表，從設(shè)備初始采購價(jià)、年均運(yùn)維成本、故障維修率、使用壽命等維度打分，優(yōu)先選擇“初期投入合理、長(zhǎng)期損耗更低”的方案，費(fèi)用管控上則將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與資金支付綁定，按“施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)+成果轉(zhuǎn)化指標(biāo)”撥付資金，實(shí)現(xiàn)“花錢”與“賺錢”正向循環(huán)。

管好“資金流”，釋放資金最大效能

面對(duì)新能源行業(yè)資金需求集中、融資渠道多元的特點(diǎn)，以“資金效益最大化”為目標(biāo)，搭建“精準(zhǔn)融資+動(dòng)態(tài)調(diào)配”管理模式。融資端，安排專人跟蹤國(guó)家綠色金融政策，主動(dòng)對(duì)接銀行、券商等機(jī)構(gòu)，優(yōu)先爭(zhēng)取綠色信貸、碳中和債券等低成本、長(zhǎng)期限資金。資金使用端，建立“項(xiàng)目資金池”制度。按儲(chǔ)能、光伏等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，劃分“籌備期、建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期”三階段資金需求優(yōu)先級(jí)，每月根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展調(diào)整資金分配比例。同時(shí)，推行“資金使用周報(bào)”制度，要求各項(xiàng)目組每周上報(bào)資金使用情況與下周需求，財(cái)務(wù)工作據(jù)此動(dòng)態(tài)調(diào)劑，提高資金使用效率。

守好“風(fēng)險(xiǎn)關(guān)”，保障投入穩(wěn)健可控

新能源行業(yè)受政策、市場(chǎng)、技術(shù)等因素影響較大，財(cái)務(wù)工作將風(fēng)險(xiǎn)防控融入資金使用全流程。政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面，設(shè)立政策監(jiān)測(cè)崗，每日跟蹤國(guó)家及地方新能源補(bǔ)貼、電價(jià)政策變化，建立政策影響測(cè)算模型，提前評(píng)估政策調(diào)整對(duì)項(xiàng)目收益的影響。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控方面，建立大宗商品價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制，針對(duì)光伏組件等主要原材料價(jià)格波動(dòng)，通過簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議、開展套期保值等方式，鎖定采購成本，降低市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本的影響。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，聯(lián)合技術(shù)、市場(chǎng)部門組建評(píng)估小組，從技術(shù)可行性、專利壁壘、市場(chǎng)需求等維度進(jìn)行評(píng)估，避免盲目投入。

“賺錢”思維去“花錢”，“增降”之間謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)工作應(yīng)以“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論為契機(jī)，持續(xù)深化財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)提升資金管理精準(zhǔn)度，為企業(yè)在新能源領(lǐng)域搶占先機(jī)、助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供更堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。（程玉潔）

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