近日，新型能源選煤公司與陜西正道惠豐永壽煤業(yè)達成合作，啟動碾子溝選煤廠技術(shù)運營服務(wù)項目。此次合作是該公司在晉能王家?guī)X、國能察哈素等大型選煤廠成功運營基礎(chǔ)上，外部市場開拓的又一突破，標志其跨區(qū)域技術(shù)服務(wù)能力邁上新臺階。

管理賦能，吹響“集結(jié)號

該公司以“智選”管理體系為抓手，迅速將已有成熟運營管理體系導(dǎo)入碾子溝選煤廠。通過系統(tǒng)化的制度移植和流程優(yōu)化，在短時間內(nèi)完成了管理對接、人員整合與生產(chǎn)恢復(fù)，實現(xiàn)了“接手即運營、起步即規(guī)范”。在對接過程中，該公司按照“以流程再造推動管理模式轉(zhuǎn)變”的工作要求，堅持管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單標準化、標準數(shù)字化的原則，廠區(qū)生產(chǎn)效率在首周即提升15%，設(shè)備故障率下降20%，顯著提升運營效率與管理透明度，為碾子溝選煤廠注入了新的活力。

目前，該公司以“不貶低同行、不辜負客戶、作更優(yōu)服務(wù)”的行事準則，努力用精益運營打造“陜煤智選”品牌。依托已有選煤廠運營經(jīng)驗，快速輸出管理模式與服務(wù)標準，充分體現(xiàn)了專業(yè)化運營能力的可復(fù)制性與市場適應(yīng)性。

厚植沃土，培育“人才樹”

人才是技術(shù)服務(wù)的核心。面對新接項目，該公司迅速組建了一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)扎實、經(jīng)驗豐富的運維團隊，其中包括多名曾參與王家?guī)X、大佛寺選煤廠運維的青年技術(shù)骨干。充分發(fā)揮“三項機制”激勵作用，通過內(nèi)部人才優(yōu)選等方式，選派10余名專業(yè)技術(shù)人才赴碾子溝廠承擔關(guān)鍵崗位，再現(xiàn)了“青年領(lǐng)軍、人才強企”的生動局面。

為進一步提升現(xiàn)場團隊業(yè)務(wù)能力，該公司還組織開展多輪專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與安全事故模擬演練，并與科研院校合作實施定制化培訓(xùn)計劃，全面強化一線人員在系統(tǒng)操作、故障診斷與工藝優(yōu)化等方面的實戰(zhàn)能力，為碾子溝選煤廠提供堅實人才保障。

技術(shù)引領(lǐng)，勇做“闖創(chuàng)者”

依托扎實的技術(shù)積累和豐富的運營經(jīng)驗，該公司迅速組織開展生產(chǎn)工藝全面診斷與系統(tǒng)優(yōu)化。針對長期困擾該廠的煤泥水難沉降問題，公司立即抽調(diào)技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組，通過現(xiàn)場取樣分析、藥劑配比試驗和流程調(diào)控，在一周內(nèi)精準找出癥結(jié)所在，并通過改進絮凝劑添加方案，將添加精度控制在±0.5%范圍內(nèi)、優(yōu)化濃縮機運行參數(shù)等措施，使煤泥水沉降速度提升20%，顯著提升循環(huán)水質(zhì)量，為洗選系統(tǒng)穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。

此次碾子溝選煤廠的順利運營，不僅是選煤公司拓展外部市場的“金鑰匙”，更是踐行“闖創(chuàng)”文化的具體舉措。下一步，選煤公司將錨定“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”主題年目標，強管理、優(yōu)服務(wù)、樹形象，推動管理服務(wù)再提升，不斷擦亮選煤品牌，為新型能源公司二次創(chuàng)業(yè)貢獻選煤擔當。（姚正）

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